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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
20254信息安全管理体系为CSMS合规认证提供理论框
架指导
1.网络安全治理(cybersecuritygovernance)
网络安全治理是最宏观的层面的安全治理方针,总共有5条要求,
可总结为以下几点:
领导层重视
公司最高层必须具备网络安全管理的概念,认可并且重视网络安
全的体系和能力建设,以保证安全工作的顺利实施。
流程保证
这里可以理解为CSMS体系的保证,流程包含了概念、开发、生
产、运维、退役、TARA方法论,安全监控,信息共享,应急响应等
21434中提及的所有环节的流程。每个模块的体系文件又可以分为程
序、指导手册,方法论和模板多级文件。
职责划分
CSMS体系建立好后,必须将各环节的职责分配给相应的部门/人
员,确保流程真正落地。
资源保证
必须保证相关能力的人员、技术和工具等资源。
与现有流程的结合
考虑如何将网络安全管理活动嵌入组织现有的流程中。
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
2.网络安全文化(cybersecurityculture)
这一节规定了组织实施网络安全管理需具备的“软实力”,可归
结为以下3点:
建立良好的网络安全文化
对于什么是“良好”的网络安全文化,可参考文件后的附录B,
内容和26262中提及的安全文化示例基本一致。
保证人员的能力和意识
能力涵盖了多个方面,如具备风险管理的流程和规定,具备功能
安全、隐私保护的相关流程规定,人员具备相关专业领域的知识以及
渗透、安全防护的知识等。
持续改进
持续改进需贯穿在网络安全工程的所有活动中,改进可以来源于
内/外部的监控获取的信息、lessonslearn,相似项目的经验,开发
过程中发现的问题、体系/流程审核中发现的问题等。
3.信息共享(InformationSharing)
信息共享要求组织必须考虑组织内外部哪些数据共享是必须的、
允许的,哪些是被禁止的,并根据这个准则去管理与第三方共享的数
据。
在具体实施层面,通常会对信息进行分级,制定相关的信息共享
流程,使用专门的信息传输工具,与第三方确定漏洞披露原则等。
以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
4.管理体系(ManagementSystem)
组织应建立一个质量管理体系来支撑网络安全工程。主要支持网
络安全工程中的变更管理、文档管理、配置管理和需求管理。其中产
品的安全配置信息必须在产品终止维护前保持可用。此外,本节中还
建议组织制定生产制造环节的网络安全管理体系。
目前行业内绝大部分企业都通过了16949的认证,在实际实施中
需要考虑的是将网络安全开发活动纳入原有的变更、文档、配置和需
求管理流程中进行管理。
5.工具管理(ToolManagement)
组织应对能够影响相关项和组件网络安全的工具进行管理,这些
工具可能包括:
开发过程中的工具如模型开发,静态代码检查,验证工具。
生产中的工具如软件刷写工具、产线检测仪。
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