2025年公司内部讲师管理制度(3篇) .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年公司内部讲师管理制度(3篇)

目录

第1篇某某物业公司内部讲师管理办法

第2篇食品公司内部讲师管理制度

第3篇集团公司内部讲师管理办法

某某物业公司内部讲师管理办法

某物业公司内部讲师管理办法

第一章总则

1、为保证实现**物业管理有限公司(以下简称公司)培

训工作目标,规范公司内部讲师选拔、聘用和管理工作,加强

公司培训师资队伍建设,健全公司内部人才培养机制,根据

公司培训工作管理的规定和公司员工培训现状与发展需要,

特制定本办法。

2、本办法适用于公司及各管理中心(处)。

第二章组织机构及职责

1、根据公司对三级培训的划分原则,公司对内部讲师实

施分级管理。品质培训部根据总部要求选拔、推荐二级讲师,

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

并将名单报总部审批。品质培训部审查聘任三级讲师,三级

讲师主要负责讲授三级培训内部课程。

2、品质培训部是公司内部讲师的主管部门,负责对二级

讲师的选拔、推荐和管理;负责对三级讲师进行资格审查和

聘用管理;根据培训需要,对二级讲师和三级讲师进行公司

范围内的教学调配。

第三章任职资格、聘用方式及程序

1、内部讲师的任职资格

1.1具有相关领域专业特长、实践经验及较丰富的理论

知识;

1.2善于沟通和表达,具备基本的教学技能;

1.3善于学习,具有良好的心理素质和积极的心态。

2、内部讲师职责

2.1根据培训工作需要,二级讲师讲授二级和三级培训

的相关课程;三级讲师讲授三级培训课程;

2.2负责开发、制作所授课程讲义、教材、试卷及阅读

资料,做好现场教学、课后阅卷和相应教学辅导工作;

3、内部讲师聘用方式

3.1二级讲师由品质培训部负责组织评选、推荐;

3.2三级讲师由各管理中心(处)负责选拔,上报公司品

质培训部进行任职资格的审查,由公司统一聘用。

4、内部讲师聘用程序

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4.1符合内部讲师任职资格的员工,可向品质培训部领

取并填写《内部讲师应聘登记表》(格式见附表)。品质培训

部也可根据培训工作需要指定符合条件的员工填写该表;

4.2每年第四季度,由品质培训部牵头,协同相关管理中

心(处)和领导,成立内部讲师课程评估小组,对申报三级讲

师的员工及其课程集中进行评估,符合条件者可续聘及推荐

为二级讲师;

4.3内部讲师的任期为两年;

4.4担任三级讲师两年及以上的员工,可申报二级讲师。

特殊情况者,经各管理中心(处)负责人审定后,可直接申报

二级讲师。

第五章内部讲师管理

1、内部讲师的日常管理

1.1品质培训部负责对二级讲师所授课程进行组织、管

理和评估,各管理中心(处)负责对三级讲师所授课程进行组

织、管理和评估;

1.2公司及各管理中心(处)根据工作需要,对内部讲师

实施相关培训,不断提高其教学和业务水平;