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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
2025···········
一、背景介绍
随着公司规模的不断扩大，各部门员工的出行需求也逐渐增加。
公司为了提高管理效率和节约成本，需要制定一套完善的公务用车管
理方案。本方案旨在规范公司公务用车的申请、使用、维修和报废等
各环节，确保公司公务用车的合理利用和安全运行。
二、公务用车申请流程
1.员工向公司申请公务用车，需提供出行日期、时间、地点、人
数和出行事由等相关信息，提交给行政部门。
2.行政部门根据申请情况，统筹安排车辆调配，保证车辆资源的
合理优化。
3.行政部门在车辆调配后，将公务用车信息以邮件或其他方式通
知申请人。
三、公务用车使用规定
1.公务用车仅限于公务出行使用，严禁私人用途。
2.使用公务用车的员工，应持有效驾驶证，并按照交通规则安全
驾驶。
3.驾驶员应按规定的路径和时间提供接送服务，不得擅自更改行
程。
4.公务用车应妥善保管，定期进行清洁和维护，并确保车辆在行
驶中的安全。
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
四、公务用车维护和保养
1.公司应按照制定的维修计划定期对公务用车进行维护和保养，
确保车辆运行的安全和顺畅。
2.驾驶员在使用车辆前应进行日常检查，确保车辆的正常运行状
况。
3.驾驶员应及时反馈车辆故障和维修需求，由相关部门及时安排
维修和保养。
4.公务用车维修和保养费用由公司承担，员工不得自行支付。
五、公务用车报废管理
1.公务用车达到报废标准时，应由行政部门负责向相关部门提出
报废申请。
2.相关部门按照公司规定的报废程序进行处理，包括清理车辆上
的公司标识和设备等。
3.报废车辆的处理应符合环境保护要求，合规进行回收和处置。
4.报废车辆的资产价值由公司财务部门负责评估，并予以合理处
理。
六、督查和考核机制
1.公司将建立公务用车的日常督查制度，定期检查车辆的安全状
况和使用情况。
2.根据公务用车的管理情况，行政部门将对员工出行需求进行数
据统计和分析，为车辆调配和使用提供依据。
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
3.公司将建立绩效考核机制，将公务用车管理情况纳入考核范
围，对违反规定的行为进行相应处罚。
七、宣教和培训
1.公司将通过内部宣传和培训，加强对公务用车管理规定的宣传
和培训，提高员工对规定的认知和遵守程度。
2.公司将定期组织驾驶员进行安全驾驶培训，提高他们的驾驶技
能和安全意识。
八、预算和费用控制
1.公司将制定公务用车的年度预算，并将费用纳入管理范围进行
控制。
2.行政部门将对公务用车的使用情况进行费用分析和控制，确保
费用的合理使用和节约。
结语
本方案旨在通过规范公务用车的申请、使用、维修和报废等各方
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