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项目材料管理管理制度

工程材料治理治理制度1

1.目的

为加强对设计变更及材料代用，保证工程施工正常有序进展，特制定本治理制度。

2.规定

2.1设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，工程部工程部资料治理人员负责接收，通知专业工程师。

2.2工程经理组织审核，对不能实施的设计变更通知资料治理人员退回业主。可以施工的，设计变更发放前，由工程治理部填写〈文件审批表〉，报工程总工批准发放，由资料治理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料治理人员存档借阅图纸由资料治理人员负责。

2.3专业工程师组织施工单位进展设计变更交底。

2.4专业工程师监视设计变更实施。

2.5专业工程师组织完工检查验收。

2.6专业工程师填写设计变更执行状况单，经工程经理审核后，报资料治理人员存档。

2.7专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。

2.8预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔治理。

2.9设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不行行，由专业工程师重提方案；如可行则报工程总工程师审批。

2.10工程总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不行行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料治理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。

2.11如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料治理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。

2.12由工程部，专业公司负责组织交底、组织实施、监视施工、组织检收、完

工程材料治理治理制度2

1.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。

2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导审批。

3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符局部则按进库价从治理人员工资中扣除。

4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。

5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用途。

6.检修用材料必需先审批再出库。

7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。

8、材料汇结必需在每月25日前,仔细照实精确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。

9.各个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库,不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以本钱价300%予以惩罚。

工程材料治理治理制度3

一、库房治理制度

1.材料治理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种材料,对比规划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进展验收入库。

2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并准时向上级有关部门反映。

3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进展码放,标明货物的名称、规格、数量。

5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。

6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。

7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。

8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。

9.易燃、易爆材料严禁在构造工程内部存放。

二、现场料具治理、使用和周转制度

10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。

11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。

12.负责现场材料治理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。

13.负责场容治理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。

14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丧失。

15.全部工程用料必需按规划使用,不得随便丢弃铺张和损坏,对有意损坏铺张材料的人酌情