2025年财务总监年度工作计划范本(3篇) .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2025年财务总监年度工作计划范本

一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司

组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为

此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行

(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，

将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建

议。

一、了解部门工作目标、范围、职责

1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注

重点。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、

职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责

1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和

流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、

职责。

3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务

1)了解公司的组织架构。

2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方

法。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4)了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排

1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门

的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解

决的问题。

5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合

作能力。

6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资

源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等

情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划

如下：

1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营

和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、

筹资、成本费用等。

3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科

目的设置、会计报表的编制和分析。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财

务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活

动分析撰写规定。

5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业

生涯规划;

6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展

培训课程。

7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。