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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2025年保险工作计划

保险公司2025年工作计划

**一、认真做好业务企划，有效推动业务发展**

按照省公司业务发展的指导思想，在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题，围绕这一

主题分季度策划全市范围内的大型业务企划工作。一季度，为了实现20xx年首季，特别是

首月业务开门红，邀请田芳老师为全市销售精英和营销主管进行了开门红业务的启动培训工

作，借助培训班的东风，隆重组织召开了一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会。二

季度根据省公司提出的“时间过半、任务过六五”的目标以及加快发展个险1XX年期及以上期

交业务的发展思路，制定二季度“红牛精耕创富增效”个人业务竞赛企划方案。通过在全市销

售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务发展的

竞赛氛围，提高销售人员展业的水平和技能，巩固和发展销售队伍。

**二、组织召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段目标达成**

前半年以来，围绕每个业务企划方案的出台，都策划并组织召开业务启动会，进一步统一思

想，凝聚力量，确保各阶段目标任务的达成。期间先后策划组织了一季度“红牛精耕春满神

州”开门红业务启动大会、春节过后的个险业务工作、兼职组训“携手创富”帮扶活动等。

**三、加大业务推动力度，保证保费收入增长**

继续围绕抓队伍“、促发展，优结构、增效益，严管控、防风险”这条主线，和个险业务工作

扩充“人力、提高产能、强化管理”的总体要求，强化营销基础管理建设，紧紧围绕“携手创

富”这一主题，大力发展20xx年期及以上期交业务，进一步加大市场开拓力度，优化险种结

构，保证保费收入增长。

**四、提高业务人员素质，加强团队建设**

通过培训和实践，提高销售人员的业务水平和技能，加强团队的协作和沟通，提高团队的凝

聚力和战斗力。同时，建立健全的绩效考核制度，激励销售人员的积极性和创造力。

**五、加强风险管控，确保业务质量**

建立健全的风险管控体系，加强对业务的审核和监管，确保业务的合法性和合规性。同时，

加强对客户的风险评估和管理，提高客户的满意度和忠诚度。

**六、积极开拓市场，扩大业务范围**

通过市场调研和分析，积极开拓新的业务领域和市场空间，扩大业务范围和客户群体。同时，

加强与其他企业和机构的合作，共同开展业务，提高业务的竞争力和影响力。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹