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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025年供电公司安全风险管理工作推进方案

一、背景和目标

供电公司作为能源供应的主要企业，安全风险管理工作对于

确保能源供应的稳定性和可靠性至关重要。为了更好地管理和控

制安全风险，提高公司的运行效率和安全性，制定下述方案。

二、安全风险评估和分析

1.建立完善的安全风险评估和分析体系，包括对供电系统各

环节的安全风险进行全面评估，并制定相应的应急措施。

2.加强对供电系统的故障分析和事件溯源工作，及时发现和

处理隐患。

三、安全培训和教育

1.开展全员安全教育活动，提升员工安全意识和责任意识，

确保员工对安全管理制度的熟悉和遵守。

2.通过国内外专家的培训和指导，提升公司员工的安全技能

和应急响应能力。

四、安全管理制度建设

1.完善安全管理制度，明确各级责任和任务，将安全管理纳

入公司各项工作的指标和考核体系。

2.加强对现有安全管理制度和规章制度的审核和改进，确保

其适应当前的安全风险态势。

五、安全风险防范措施

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1.提高设备的稳定性和安全性，加强设备的巡检和维护工

作，确保设备运行的可靠性。

2.完善供电系统对外部恶劣天气、地震等自然灾害的应对预

案，加强防灾减灾和应急救援能力。

3.合理规划和配置供电系统的主备电源，确保电力供应的连

续性和稳定性。

4.加强安全技术防范措施，包括加强网络安全、防止恶意破

坏和恶意入侵。

六、安全事件管理和应急响应

1.健全安全事件管理机制，及时处置和处理安全事故和故

障，最大限度减小事故对供电系统的影响。

2.加强应急响应能力的培训和演练，确保能够迅速有效地响

应各类安全事件。

七、安全风险监控和预警

1.配置完善的安全风险监控系统，包括安全监控设备和监控

中心，实时监测供电系统的安全状况。

2.建立健全的安全风险预警机制，及时预警各类安全风险事

件，做好前期准备工作。

八、资源保障和应急物资储备

1.建立完善的物资储备和资源调度机制，确保在安全风险事

件发生时可以迅速调动所需的物资和人力资源。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2.加强与相关部门和企业的合作，确保在安全风险事件发生

时能够获得必要的支持和援助。

九、监督和检查

1.定期对安全风险管理工作进行监督和检查，确保各项措施

和制度的落实情况。

2.加强对各级安全管理人员的考核和培训，提高其管理能力

和责任意识。

十、宣传和公众参与

1.加强与公众的沟通和宣传工作，提高公众对安全风险管理

工作的认识和理解。

2.鼓励公众参与到安全风险管理工作中，提供有关安全风险

的反馈和建议。

在推进安全风险管理工作的过程中，我们将始终坚持安全第