2025有关工厂工作计划汇编10篇 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2025有关工厂工作计划汇编10篇

工厂工作计划篇1

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的

有几点：

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工

作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

二、仓库目前存在几个问题：

（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己

检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加

工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐

与物对不上，出现经常到处找料的情况。

（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员

不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独

作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，

全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专

案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

三、根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确

定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目

标：

1、帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

2、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料

的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比

率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础：

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据

反馈出来。

工厂工作计划篇2

一、主要工作内容与成果：

（一）安全环保工作总体上向前推进。

乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是

向前推进的，也是有成绩的。

1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。

无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安

全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够

做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安

全。

2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。

之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段

与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不

再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发

现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。

3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。