2025年分公司经理安全生产责任制(2篇) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年分公司经理安全生产责任制

一、背景

随着工业化进程的加快和经济的快速发展，安全生产问题日益凸

显。为了保障员工的安全和健康，提高企业的安全生产水平，保护企

业的可持续发展，分公司决定在2025年实施经理安全生产责任制。

二、目标

1.确保分公司的安全生产工作符合国家法律法规的要求，达到或

超过相关安全标准；

2.防范和减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全；

3.加强安全文化建设，培养员工的安全意识和安全素质；

4.提高分公司的综合竞争力，保障分公司的可持续发展。

三、责任人

1.分公司经理：负责分公司的安全生产工作，对分公司的安全生

产负总责；

2.安全生产部门负责人：负责制定安全生产管理制度和工作方

案，组织安全培训和演练，监督安全生产工作的执行；

3.各部门负责人：负责本部门的安全生产工作，落实安全责任，

确保本部门的安全生产工作符合相关要求。

四、职责和措施

1.分公司经理的职责：

a.组织制定分公司的安全生产管理制度和工作方案，并定期评估

和更新；

b.组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和安全素质；

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

c.监督和检查各部门的安全生产工作执行情况，及时发现和纠正

安全隐患；

d.推动安全文化建设，制定奖惩措施，激励员工参与安全生产工

作。

2.安全生产部门负责人的职责：

a.制定分公司的安全生产管理制度和工作方案，保证符合国家法

律法规和相关标准；

b.组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和安全素质；

c.监督各部门的安全生产工作执行情况，发现和纠正安全隐患；

d.对事故进行调查和处理，总结经验教训，提出改进措施。

3.各部门负责人的职责：

a.落实安全生产管理制度和工作方案，确保本部门的安全生产工

作符合相关要求；

b.组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和安全素质；

c.发现和纠正本部门的安全隐患，及时上报并配合安全部门的处

理工作；

d.及时报告本部门的安全生产情况，提出改进措施。

五、监督和考核

1.内部监督：分公司安全生产部门对各部门的安全生产工作进行

监督和检查，定期组织安全检查，发现和纠正安全隐患，落实整改责

任。

2.外部监督：接受上级主管部门的安全生产检查和监督，配合外

部监管部门的工作，及时整改发现的问题。

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

3.考核和激励：将安全生产指标纳入分公司绩效考核体系，根据

安全生产工作的表现进行奖惩，激励员工参与安全生产工作。

六、预算和资源保障

分公司将安排专门的经费用于安全生产工作，包括人员培训、设

备更新和安全设施建设等方面的支出。同时，分公司将合理配置安全

生产资源，