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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2025年内部培训管理制度范本(3篇)

目录

第1篇a公司内部培训管理制度

第2篇公司内部培训师管理规定范本

第3篇内部培训讲师管理办法

a公司内部培训管理制度

对于培训管理的作用,相信各位企业管理者都已经了解。

那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以

某公司为例,为各位提供一则公司内部培训管理制度,希望

各位从中有所启发。

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升

经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源

部,:除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资

源部在集团范围内选拔产生。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人

员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培

训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单

位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部

备案。

五、培训管理准备工作要点以及培训积分制

1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查

结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核

者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记

录每年度培训测试成绩、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正

式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标

者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的

培训积分,否则仅提升为代理职务。

3、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是

否达标,均需参加。

4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得

无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部

门请假。

六、员工自我培训

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的

学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确

需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主

管负责人审核,获准后按公假处理。

2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,

确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部

门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作

安排或工作需要时,应服从公司安排。3、对于取得更高学

历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预

算,报总裁批准。

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计

划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

3、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源

部审批,1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范

围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公