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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
.
附件：
机务段
落实内燃、电力机车检修工作要求及检查办法的检查细则
一、管理基础〔200分
序号基本要求局实施办法局检查办法段实施细化措施减分标准负责人责任部门
一一、管理基础制定《质量管理委员会章程》,1．检查《章程》确认其由技术科负责对《质量管理委不符合基技术科技术科
干1.建立以段长为主任,章程内容包括：总则、组织机内容员会章程》修改和日常管理工本要求每长
部党、政、工、团领导和构、权限、会议制度与议程、2．检查会议记录和会议作的检查督办；质管会常设办缺一项减
管有关车间、科室主任参考核及奖励等项纪要,确认议题是否明公室在技术科,负责在质管会5分,不符
理加的质量管理委员会,1总则确、实际,措施是否具会议前五天,征求和汇总有关合规定每
意制定相应的章程。章程1.1设置《质管会》的意义体、可行且落实到位部门意见,拟定本次会议的中项减3分
识应包括总则、组织机构、1.2《质管会》的宗旨3．检查日常管理,确认心议题、议案、上次会议落实
30会议制度〔每季至少一2组织机构管理是否到位并发挥检情况及考核建议等,通知委员
分次、日常管理和权限等。主任：段长查、督促、考核、总结会成员及相关部门或成员；做
技术科副主任：主管副段长作用好会议记录,在会议后5日内
委员：检修、设备、整备、检形成会议纪下发到有关部门
测、运用车间主任,技术、质实施。
检、运用、材料、安全、教育
科科长,办公室主任
3日常管理和权限
3.1质量管理委员会的职责
是：
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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
.
从本单位机车质量形势
分析和质量管理状况评估的
全局出发,结合总公司、局关
于机车质量工作重点,制定工
作规划、方针、目标等,经段
审定后发布实施。
序号基本要求实施办法检查方式段实施细化措施减分标准负责人责任部门
各相关部门制定分层次
的组织和细化措施,做好推
进、检查、考核、表彰等工作
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