2025年关于进一步加强现场管理,规范外来人员和内部人员的通知 .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

安全管理通知单

版次1/0编号：

主题关于进一步加强现场管理，规范外来人员和内部人员的通知

各工厂：

为了进一步加强工厂安全保卫管理，规范工厂人员出入管理，防止无关人员随意出入生产、

办公区域，严禁员工随意离岗、串岗，维护工厂生产经营秩序。现将有关事项通知如下：

一、现场管理方面：

1、工厂要对《集团公司现场联检制度》进行宣贯和培训，明确各部门现场管理工作职责和

工作标准，做到事前明确责任，事后考核落实责任。

2、认真扎实做好现场作业环境清洁、物品定置、标识、日清记录管理，重点加强对现场“脏、

乱、差”现象的集中全面整治，彻底杜绝卫生死角和管理死角的出现，要对现场不达标、不作

为、不执行的部门严肃问责考核兑现。

3、要按照“反复抓、抓反复”的管理要求，加大现场专检、联检力度，通过不断发现问题、

解决问题，提升工厂现场管理水平。

二、工厂员工管理方面：

1、加强对《集团公司保安管理制度》中人员、车辆、物资出入和《电子智能门禁系统管理

办法》的宣贯培训，确保制度真正落到实处。通过对管理规定的学习，明确安全管理责任，理

顺人员出入的工作流程。

2、工厂应严格落实《电子智能门禁系统管理办法》，确保工厂大门、车间（部门）的门禁

系统好用，避免出现门禁系统备而不用的情况。

3、严格落实人员出入管理规定，工厂员工和合作单位派驻工厂的工作人员，须凭门禁卡、

工作服或其他标识出入。（外来人员会客胸卡与员工门禁卡的颜色应进行区分）

4、干部员工在上班期间外出必须凭出门证和门禁卡，否则不得出厂。所有人员出入要登记。

5、员工应坚守工作岗位，认真履行岗位职责，严禁人员随意脱岗、串岗，否则按违纪处理。

三、外来人员管理方面：

1、外来人员到访，保卫人员需联系当事人，经联系同意会客后方可办理入厂登记手续，发

放外来人员会客胸牌，做好外来人员入厂安全告知工作，由当事人到门岗接待；遇有员工亲友

来访，经门卫登记、当事人确认后，由综合办安排在生活区或办公区接待室会客。任何人不准

在工厂生产区域会客。

2、政府机关、职能部门（如食药局、安监局、环保局等）工作人员、新闻媒体机构或记者

到访，保卫人员必须在第一时间向工厂总经理报告，经请示同意入厂后，由工厂总经理、厂长

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

亲自或安排专人到门岗迎接客人到办公区接待室接待。

3、工厂要加大对应聘人员的审核力度，避免居心不良人员进入生产区域。

4、原料收购过程中，应严格落实对外来人员、车辆出入管理的相关规定，做好外来人员、

车辆的登记确认工作，特别是对车辆驾驶员身份确认时，必须有驾驶证和上岗证，并在两证件

与本人身份一致后方可放行。应做好外来人员入厂安全告知工作，悬挂外来人员胸牌。

5、对所有送货、拉货车辆驾驶员和随车人员应进行严格管理，做好进入厂区人员的身份确

认工作，实行外来人员挂胸牌制度，做好进入厂区安全告知，规定驾驶员和随车人员在厂区内

活动区域，防止驾驶员和随车人员在厂区内随意走动。（送、拉货车辆驾驶员身份确认需用驾驶

证和上岗证）

6、所有送货、拉货车辆在进入厂区时只允许驾驶员本人开车进入，随车人员严禁随车进入

厂区。拉货车辆需要封车时，在货品装车完毕后，通知随车人员进入厂区配合封车。（随车人员

的管理按照外来人员入厂规定执行）

7、送氧气、乙炔和配件等送辅料人员来访时，保安人员应在与保管员沟通、确认后，告知

入厂须知，发放外来人员会客胸牌，送辅料人员方可进入厂区。

8、要规定外来办事车辆在工厂指定区域停放，做好驾驶员入厂安全告知工作，防止驾驶员

在厂区内随意走动。

9、未经工厂总经理或厂长批准，厂内任何人不得擅自带客人进入到工厂生产区域。

10、严格落实《保密及竟业限制协议》规定要求，不得向外来人员提供公司的技术资料、

管理文件和数据报表。

四、通讯器材管理