某矿新锅炉房工程锅炉安装施工组织设计.docxVIP

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目录

第一章工程概况

第二章工程项目的质量目标

第三章项目组织机构和职责分工第四章施工准备工作计划

第五章各项资源需用量计划

第六章施工方案和主要施工方法第七章施工进度计划

第八章保证施工质量措施

第九章施工成本控制措施

第十章环境因素和预防措施

第十一章

危险源辨识与风险评价

第十二章

保证施工安全技术措施

附—1

检验和试验计划

附—2

施工进度计划

附—3

施工平面图

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第一章工程概况

一、工程特点：

**矿新锅炉房工程是一矿锅炉房改扩建项目，新锅炉房共设计两台SHL20—1.25A型蒸汽锅炉，今年安装一台；新锅炉房位于原锅炉房北侧，现锅炉房本体工程正在建设中，故安装工程必须与土建工程交叉作业，给安装工作增加了难度和风险。经现场勘查，施工场地狭小，没有设备停放场地，但水电齐备，道路畅通，锅炉本体基础已经完工，具备开工条件。

二、工程量介绍：

本工程安装内容包括：

1、20吨蒸汽锅炉本体安装1台

2、锅炉砌筑(重型)1项

3、锅炉附机安装1套

4、水处理设备安装1套

5、电气工程1项

6、热工检测系统安装1项

三、编制依据：

1、根据现场勘查获得的信息和数据。

2、根据劳动力素质和技术能力。

3、根据甲提供的施工图纸及设计意图。

4、根据施工规范及标准图集。

5、根据建设公司对工程管理的要求和规定。

6、根据建设单位的需求及设计意图。

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第二章工程项目的质量目标

一、质量目标

根据工程性质及建设公司对顾客的承诺，本工程设备安装质量定位为合格，既：分部、分项工程合格率达到100％。

二、保证措施

为圆满完成质量目标，制定保证措施如下：

1、充分作好施工前的准备工作。

2、建立健全组织机构，责任落实到人。

3、作好技术交底，让每位员工都了解工程内容和质量标准。

4、作好工序交接，严禁不合格品进入下道工序。

5、把好材料进场关，严禁使用不合格材料，进场材料及时进行检验、试验。

6、制定科学的施工方案，对特殊工序进行连续监控。

7、认真作好分项工程自检工作，自觉把好质量关。

8、认真听取顾客提出的合理化建议，并尽力满足顾客需要。

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第三章项目组织机构和职责分工

一、项目组织机构

项目经理：施工负责人：技术员：

安检员：貭检员：测量员：施工队长：

二、职责分工

序号

编号

要素名称

负责人

职务

1

4.2.3

文件控制

资料员

2

4.2.4

记录控制

资料员

3

5.5.3

内部沟通

书记

4

6.2.2

能力、意识和培训

技术主管

5

6.3

基础设施

副经理

6

6.4

工作环境

安检员

7

7.1

产品实现的策划

技术主管

8

7.2

与顾客有关的过程

经理

9

7.4

采购

材料员

10

7.5

生产和服务提供

副经理

11

7.5.3

标识和可追溯性

技术员

12

7.6

监视和测量装置的控制

测量员

13

8.2.4

产品的监视和测量

貭检员

14

8.3

不合格品的控制

貭检员

15

8.4

数据分析

貭检员

16

8.5.2

纠正措施

技术主管

17

8.5.3

预防措施

技术主管

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第四章施工准备工作计划

一、开工资料准备

1、与建设单位签订工程施工合同，办理工程质量监督登记及锅炉安装告知书。

2、汇集规范和图集，向建设单位索取施工图纸。

3、与建设单位、设计单位一同进行图纸会审，并记录签证。

4、编制施工组织设计。进行技术交底。

5、打开工报告，准备开工。

二、技术准备

工程开工前组织全体施工人员学习、掌握《蒸汽锅炉安全技术监察规程》及其它有关锅炉安装的规程及规范。并熟悉和掌握锅炉设备图、安装施工图及施工顺序和工艺要求等有关技术文件。还要组织施工人员学习贯彻施工组织设计，工程技术人员要向施工人员做施工技术交底，让所有施工人员明确施工目的、方法及顺