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君子忧道不忧贫。——孔丘
2025年公路材料管理制度
1.总则
材料供应服务于工程施工，确保满足施工对数量、质量等方面的
要求。
a.机料科了解市场信息，与供应商广泛接触并初步谈判，谈判必
须由机料科长、材料采购员、机料会计三人同时进行(特殊情况须经项
目经理批准)，通过谈判了解供应商的以下信息：llllll产品名称、型
号规格、执行的标准、产品的特征是否符合要求；产品质量情况，必
要时由试验室抽检；
产品的生产能力、供货能力、能提供的服务承诺；产品的价格；
运距的长短；
其它标段的定货情况(防止用料高峰争夺货源)。
b.材料试验。由试验室对供应商的产品进行材质试验。
c.资料收集：机料科负责收集“企业简介”、“产品说明书”、
“生产经营许可证”、
“税务登记证”、“质量评价或评比证书”、“质量体系证书”
等其它证书。
2.2评价和选择
a.由项目经理或其授权人____对候选供应商按照总公司作业文件
《供应商评价准则》，对材料供应商评价，评审结论由项目部经理批
准。评价、再评价的准则有：历史业绩、资质、质量保证能力、技术
能力、供货能力、财务状况、设备状况、产品对比分析、样品分析、
样品检验试评价等方法。
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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
b.经评价合格的供应商由机料科列入《合格供应商清单》并建立
供应商档案。
2.3签定合同
由项目经理或其授权人基于与供应商互利的原则签定合同，物资
采购合同可就包含以下内容与供应商协商：
a.物资种类、名称、规格、数量；b.图纸、规范、质量标准、检
验标准；c.单价、结算及支付方式；d.交货方式、时间及验收方法；e.
合同生效、修改及终止；f.服务和违约处理。
机料科根据材料的采购周期、试验时间需求与工程技术科、试验
室确定各种材料采购计划的提前期，发至各施工员和施工队；
3.2水泥、砂、卵石、碎石、钢筋(工地直接送料)等大宗材料的
采购
a.采购：施工班组填写《工程材料采购计划》交相应施工员审核
签字后交机料科；机料科综合各施工组的计划后安排材料采购员电话
或书面通知材料供应商送货，通知应明确材料的名称、规格、数量、
质量要求、交货时间、交货地点(桩号)、货物接受人；
b.验收。供应商送货至现场后由施工班组验收数量，由施工员进
行外观质量的验收，由机料科收集供应商的出厂合格证书或出厂报告
(每批均必须收集)转交试验室归档保存并通知试验室按照规定的批次
和取样比例进行材料试验，试验合格后由试验室通知使用。
____项目部统一采购材料的管理(出入库平衡)
a.采购：总工程师对沥青、麻絮等材料进行总体计划交机料科，
机料科根据工程的进展和用量与工程技术科协商后填报《材料采购计
划》，由材料采购员实施采购。b.验收：采购回的材料或物资由仓库
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
管理员进行外观质量的验收，并收集供应商的出厂合格证书或出厂报
告(每批均必须收集)转交试验室归档保存并通知试验室按照规定的批
次和取样比例进行材
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