战略财务规划与预算.pptx

战略财务规划与预算

CONTENTS引言战略财务规划执行预算编制与控制风险管理与应对未来展望与总结

01引言

引言战略财务规划：

制定企业未来3-5年的财务目标与计划。

战略财务规划战略愿景:

确定企业未来财务发展方向，实现长期增长。目标设定:

设立财务指标，量化战略目标，为企业发展提供支持。预算编制:

制定资金需求计划，确保战略实施顺利进行。

02战略财务规划执行

执行阶段：

财务团队落实战略，监控执行情况。

执行阶段绩效评估:

定期评估财务目标完成情况，调整策略以适应市场变化。

风险管理:

确保财务风险可控，保障企业稳健运营。

沟通协调:

财务与其他部门沟通协作，实现战略一体化执行。

03预算编制与控制

预算编制与控制预算编制制定年度预算，分配资源支持业务发展。预算控制监控预算执行情况，调整预算分配。

预算编制预算项目预算金额（万元）实际支出（万元）销售费用10090研发投入200180行政开支5055

预算控制成本控制:

确保费用控制在预算范围内，提高资金利用效率。预算分析:

分析预算执行情况，找出偏差原因，及时调整预算计划。资源优化:

根据预算情况，优化资源配置，提高企业效益。

04风险管理与应对

风险管理与应对风险评估：

识别财务风险，制定风险管理策略。

风险评估市场风险:

预测市场波动，采取措施降低风险影响。

资金风险:

确保资金充足，应对资金紧缺风险。

政策风险:

关注政策变化，制定因应方案，减少政策风险。

05未来展望与总结

发展展望：

展望未来财务发展趋势，为企业下一步发展提供参考。

发展展望技术创新:

结合财务战略，推动技术创新，提升企业竞争力。市场拓展:

深耕现有市场，拓展新业务领域，实现业务多元化发展。总结回顾:

总结本文内容，强调财务规划与预算重要性，引导读者思考未来发展方向。

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