2025年成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(完整版) .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

成品保护和工程保修工作的管理措施和承

诺(完整版)

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

一、成品保护承诺

我们公司秉承“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，

组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护

工作迈上新台阶，成为公司及北京的样板。

二、成品保护管理

由于本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分

包施工同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。

且会与主体工程的施工进行交叉作业。因此，搞好成品保护，

是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要

环节。为此，我们将认真做好成品保护工作。

三、建立成品保护工作的组织

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保

护工作负全面责任。

3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具

体方案实施。

4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。

5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面

的成品保护。

6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。

7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。

8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理

制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

四、成品保护责任及管理措施

为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应

的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具

体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的

交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督

作用。

1、分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、

下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由

上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负

责。

2、交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如

不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组

长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。

人员协助保护，由分包单位负责具体操作。

5）建立必要的奖惩制度：装修、安装阶段成品损坏由责

任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；经

查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提

出刑事诉讼。

6）在整个工程施工过程中，各单位要严格遵守成品保护

方案，加强现场管理，确保成品保护工作的顺利进行。同时，

要加强对工人的安全教育，提高工人的安全意识，减少人为失

误造成的损失。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3）钢筋预埋件应按设计要求预先埋设，埋设后应及时保

护，防止损坏和锈蚀。

4）钢筋加工、运输、储存过程中应注意防止碰撞、摩擦

和锈蚀，保证钢筋的质量。

十三、

十四、

5）混凝土工程

1）混凝土浇筑前，应按