2025年部门主管的年终总结范文(7篇) .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

部门主管的年终总结范文

步入____，回顾一年，自己在工作岗位上努力付出，为公司发展

尽心尽职，虽有不尽人意之处，好在成绩还是比较显著。今年工作岗

位角色变换比较频繁，在总经理的指导下，进入状态还是比较快，在

各个岗位都可以发挥比较好。今后努力目标为不断加强学习，完善自

身管理技能，紧紧追随总经理企业改革管理理念指导，成为公司不可

替代的管理力量。

____月份开始正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管

理工作。利用投料空闲，整理捋顺料库原料摆放、标注，充分利用剩

余头发，使料库整洁、原料存放明确，改善了以前脏乱差，存放不统

一无明确标注的管理环境。期间，根据订单要求调整了投料幅度比

例，不断调整使用头发的用料，延长了高档原料的进货周期，使产品

用料成本不断降低，而且改变了投料订单在料库积压时间过长的问题

(之前一些订单积压都超过一个月)，现在没有订单积压情况。同时，在

同事的帮助下，不计时间不计体力的分拣朝鲜发，归档分类，保证中

间利润的化。

对漂染车间进行了一段时间的摸底考察后，拟定并执行了车间各

工序的主要操作人，提高了工人的工作责任心。分析判断车间实际情

况，在____月份决定任命了邵应龙为车间的新负责人，____月下旬决

定了不稳定份子刘慎才离开。到现在虽然时间很短，但是车间的凝聚

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

力在不断加强，工人的责任心急速提高，特别是染色和漂色员工，使

工人的能力不断施展提高。

目前档发车间还没有大的工作调整，只是在____月份的时候新增

老技术员工____和况纳纳____名，与____沟通后，在工作分配上做了

一些轻微的调整，把一些没有列入计件的工作重新划属，提高了工人

的工作效率，缩短了订单在本车间的运转周期。

____月份对配发车间进行不挂衔管理，紧密配合总经理的工作指

导，在____月份调任____做男配发头发管理，从整理头发，到控制投

料订单比例，降低了车间库存，减少了工人找毛时间，缩短了车间运

转周期，提高了工人出货率，增加了车间出货量，____月份比上月多

出货____多个，____月份又比____月份多出货____多个，增量效果十

分显著，改变了配发出货周期与网底出货不一致的问题，降低了投料

和漂染车间的操作份量。女配发的库存头发使用也非常理想，侯阿妮

一直按照指导，整理使用库存剩发，使女装订单重新投料比例降至极

低，不断降低车间库存头发。

____月份正式放手业务管理，并挂衔接管男女配发车间，卷曲车

间。调任张元花为长发车间头发管理，复制男配发车间头发管理的方

法，开始整理使用长发库存头发，虽然时间不长，但是效果很显著，

相信经过半年到一年时间长发车间库存会是另一番面貌。

卷曲车间质量、进度相对比较稳定，暂时没做进行相关改革调

整。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

____月份把色板订单转到档发车间生产，这个安排是错误的，导

致了后面几个月车间零工增多，加大了工人的操作难度，减缓了别的

订单的进程，色板进度也减慢了不少。在____月份的时候，马上做了

分流调整，____年度我会把这个错误安排彻底调整过来。

在工作上虽然