2025年IT经理主要的基本职责描述(二篇) .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2025年IT经理主要的基本职责描述

1、项目经营期各软件系统运维

1.1重点负责核心业务系统的运维工作(含商管系统、会员系统、

数采系统、POS系统等);

1.2负责其他业务系统的运维工作(含客流系统、停车系统、信息

发布系统、背景音乐等);

1.3负责安排和管理办公信息化桌面运维工作;

1.4统筹各软件系统上线培训工作。

2、项目经营期各类硬件设备运维

2.1负责服务器设备、机房设备、UPS设备、门禁设备等基础硬件

运维工作;

2.2负责客流系统摄像头设备定期巡检及相关运维工作;

2.3负责安排和管理办公信息化硬件设备运维工作(含视频会商相

关设备)。

3、项目经营期网络系统运维

3.1负责运营商网络维护工作;

3.2负责机房核心网络设备及楼层网络设备运维工作;

3.3负责所有弱电工程维护工作(含WiFi网、POS网、办公网等弱

电线路);

3.4负责Wifi系统运维工作(含全场AP热点设备巡检和维护工

作);

3.5负责网络优化、网络安全规范和计划。

4、部门管理

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

4.1负责部门团队建设工作，组织部门业务提升培训;

4.2负责本部门员工的培训和绩效考核，并对员工的选聘、晋

升、调动、降职和辞退有建议权;

4.3参加公司的例会，汇报部门阶段性工作完成情况;

____组织召开部门例会，总结阶段性工作完成情况和布置下阶段

工作;

4.5制订本部门年度、季度、月度工作计划，指导、协助下级制

定工作计划，定期检查、提出改正措施;

4.6本部门与其他部门的各种协调配合工作;

4.7完成集团交付信息化任务，并定期向上级领导汇报项目信息

化建设情况。

2024年IT经理主要的基本职责描述（二）

2024年IT经理的基本职责描述如下：

1.制定和实施IT战略：IT经理负责制定和实施组织的IT战

略。他们需要了解组织的业务目标，并根据这些目标制定IT战略，以

支持业务发展和增加竞争力。在制定IT战略时，IT经理需要考虑技术

趋势、安全需求、成本效益和组织的资源状况。

2.管理IT团队：IT经理负责领导和管理IT团队，确保团队成

员具备必要的技能和知识，能够有效地执行各项任务。他们需要制定

工作计划和目标，并对团队成员的绩效进行评估和监控。此外，IT经

理还需要提供培训和发展机会，以帮助团队成员不断提升技能并跟上

行业的变化。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3.确保系统和网络的稳定运行：IT经理需要确保组织的系统和

网络保持稳定运行。他们需要监控系统的性能和安全性，并采取必要

的措施来解决问题和防止故障。此外，IT经理还需要与供应商和合作

伙伴保持良好的合作关系，以确保及时获得支持和维护服务。

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