2025年门店店长工作计划(7篇) .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

门店店长工作计划

作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白

了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专

业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理

制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。

具体归纳为以下几点:

1.认真____公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的

传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2.做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积

极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强

本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

3.通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,

心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的

不必要的损失。

4.以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工

有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作

性,使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好

第1页共12页

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好

本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环

境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化

服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开

本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多

一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,

对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指

标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治

理好我们华东店。

门店店长工作计划（二）

1.女装厂家进货:当然正规的厂家货源充足,服务质量和女装质量都

是有保障的,但是直接和厂家合作的门槛很高,起批量很大,不适合新人,

但是假如你有足够的资金实力,或者是有效的分销渠道,那就当我没说

了。

2.女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接,也是最省事的方

法,找到自己合适的女装,使劲往下砍价,但是同品牌女装终极的价格肯

定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了）。砍价的同时也

要留意和批发商搞好关系,以达成一个长期合作,而且以后货出了题目

还得找他们解决。

第2页共12页

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3.批发商处进货:这种方式最多的是在网上找女装代办代理商,一般

这些代办代理商都是直接从厂家拿货,货源的不乱性和质量有一定的保

障,但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提,这种代办

代理商更看重那些能带来大单的经销商,所以我们假如需要和代办代理

商合作的话,做好先把配货等一系列题目都谈好。

4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺