建筑工程项目的组织与管理19课件讲解.pptx

建筑工程项目的组织与管理

1.1建筑工程项目管理的基本知识1.2建筑工程项目的组织1.3建设工程项目采购的模式1.4建筑工程项目管理规划的内容和编制方法目录/CONTENTS1.5建筑工程项目目标的动态控制1.6施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1.7风险管理

PART1.3建设工程项目采购的模式

1.3.1施工任务委托的模式1.施工总承包模式GeneralContractor英文名称是简称GC。业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分建设工程管理专业资源库

1.3.1施工任务委托的模式TIME设计施工招投标施工总承包模式的项目开展顺序：建设工程管理专业资源库

签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理1.3.1施工任务委托的模式2.施工总承包管理模式英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包建设工程管理专业资源库

施工总承包管理模式的项目开展顺序：TIMEMC招标投标施工图设计方案设计初步设计分包招标投标施工1.3.1施工任务委托的模式建设工程管理专业资源库

1.3.1施工任务委托的模式第一种类型MC的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分*建设工程管理专业资源库

分包合同的招标工作转由业主负责。必须参加这一部分工程分包招标的投标，2.承担部分施工任务的施工总承包管理式。1·纯施工总承包管理模式；1.3.1施工任务委托的模式第一种MC又分为两种：建设工程管理专业资源库

1.3.1施工任务委托的模式第二种类型MC的合同结构业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位建设工程管理专业资源库

合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据。MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。0301021.3.1施工任务委托的模式MC与GC相比的优点建设工程管理专业资源库

1.3.1施工任务委托的模式3.平行承包模式业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包建设工程管理专业资源库

项目总承包模式设计-施工总承包DB设计采购施工总承包EPC1.3.2建设项目工程总承包的模式建设工程管理专业资源库

1.3.2建设项目工程总承包的模式DesignandBuild英文名称是简称D+B1.设计-施工总承包承包商2业主业主代表设计＋施工总承包商设计院承包商1承包商3建设工程管理专业资源库

1.3.2建设项目工程总承包的模式D+B模式特点：1.单一责任制。因为业主只和设计-施工总承包商签订合同,使得工程出现质量事故责任明确；2.降低了整个项目的工期。因为业主可以比较早地进行招标,确定总承包商。这样承包商就能够边设计、边施工,项目就可在较短的时间内完成；3.减少业主多头管理的负担；4.由于设计——施工总承包模式往往采用固定总价合同，有助于业主掌握相对确定的工程总造价；5.使承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目的可施工性；建设工程管理专业资源库

1.3.2建设项目工程总承包的模式2.设计采购施工总承包-EPC业主EPC总承包商设计、技术Engineering工艺设备采购Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1建设工程管理专业资源库

P不仅包括建筑设备和材料采购，还包括为项目投入生产所需要的专业设备、生产设备和材料的采购、购买土地，以及在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。CEPC承包商除组织自己直接的施工力量完成土木工程施工、设备安装i试安装以外，还包括大量分包合同的管理工作。一般包括全面的项目施工管理：如施工方法，安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试、工作协调、技术培训等。E一般包括具体的设计工作，如设计计算书和图纸以及根据“业主的要求中列明的设计工作（如配套公用工程设计、辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。1.3.2建设项目工程总承包的模式建设工程管理专业资源库

1.3.2建设项目工程总承包的模式项目总承包单位的介入时间建设工程管理专业资源库

1.3.2建设项目工程总承包的模式建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设工程项目总承包的主要意义并不在于