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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025年度人力资源部工作目标计划及实施步骤

部门负责人职责：

1、根据公司的运营目标，负责编写人力资源工作管理方案，进行人员合理配置；

2、结合公司实际，组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；

3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理工作；

4、监督各岗位工作执行落实情况；

一、总体目标

根据当前工作存在的不足，结合目前公司发展趋势，计划2025年从以下几个方面开展人力资

源部工作：

1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到每个岗位职责明

确；

2、完成日常人员招聘与配置；

3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；

4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性；

5、制定管理人员绩效考核制度，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，

从而提高绩效考核的有效性；

6、加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，进行适量人才

储备；

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公

司的形象和根本利益；

8、完善公司培训体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。

二、建立清晰明确的岗位职责

1、目标概述

确定每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重

叠。

2、具体实施方案：

2.1根据公司经营目标，确定公司现有的定岗定编工作；

2.2各部门拟定岗位职责及人员分工，经人力资源部整理，报请总经理审批实施；

2.3人力资源部制定岗位说明书的标准格式，初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准，

然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，完善后的岗位说明书由人

力资源部负责管理。

3、计划完成时间：2024年3・5月

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

三、人员招聘与配置

1、目标概述：

完成人员招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，将严格按公司需要和

各部门需求完成此项工作。人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人

员满足公司运营需求，参考2024年6.6个亿的目标达成，需要至少776人的人员配置，计划在

上半年达成人员招聘目标，每月补充15-20人。即尽可能地节约人力成本。因此，人力资源部对

人员招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2、具体实施方案：

2.1计划采取的招聘方式

A.以网络为主，兼顾现场招聘会、内部推荐等。网络招聘：目前与前程无忧、BOSS直聘、

江西人才人事网招聘合作，视情况开通不同类型人才招聘网站；

B.前程无忧招聘：中高层管理岗位的招聘方式；

C.人才市场现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等；

D.内部提拔：通过竞聘、晋升考核等方式提拔和任用内部员工；

E.内部员工推荐：针对营销岗位及特殊技能实行内部员工推荐奖励制度；

F.Iboss

其他免费资源：培训机构、人才推荐机构、直聘、微信推广、朋友转介绍等。

2.2202434

计划年、月重点进行现场招聘活动，其他时间以网络招聘为主。

2.3人才储备和管理目标

A.为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源部作好人员储备工作