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善用人短
一位人力资源专家说过这样的话:“发觉并运用一个人的优点,你只能得60分;假如你想得100分的话,就必需容忍一个人的缺点,发觉并合理利用他的缺点和不足。”这话既有新意,又富有哲理。
扬长避短是用人的基本方略。然而,在现实生活中,人的特长和短处并不是确定的,没有静止不变的长,也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下,长与短都会向自己的对立面转化,长的可以变短,短的可以变长。这种长与短互换的规律,是长短辩证关系中最简单被人忽视的一部分。用人的关键并不在于用这个人而不用那个人,而在于怎样使组织中的每个成员都能得到最适当的位置,发挥最大的潜能。有人性格倔强,
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