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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025公务用车使用管理情况自查报告

一、引言

随着公务用车使用管理制度的不断完善，我单位积极响应政策要

求，深入开展了公务用车使用管理的自查工作。本次自查旨在通过对

公务用车使用情况的全面梳理和深入分析，发现问题、分析原因，并

提出相应的解决方案和计划，以确保公务用车使用管理的规范、高效

和透明。

二、检查的内容及标准

本次自查工作主要围绕以下几个方面展开：

车辆配置及使用合规性：检查公务用车的配置是否符合政策要

求，使用情况是否合规，是否存在超标准配置、违规使用等问题。车

辆运行维护管理：评估公务用车的运行维护管理情况，包括车辆保

养、维修、保险等方面的制度建设和执行情况。驾驶员管理及培训：

考查公务车驾驶员的管理制度和培训机制，关注驾驶员的素质、驾驶

技能和安全意识等方面。车辆使用效率及节能减排：分析公务用车的

使用效率，评估节能减排措施的实施情况和成效。费用管理及财务透

明度：审查公务用车相关费用的管理情况，确保费用支出的合理性和

财务透明度。

三、自查过程和方法

本次自查工作采用了以下步骤和方法：

成立自查小组：由单位领导牵头，相关部门人员组成自查小组，

负责组织和实施自查工作。制定自查方案：结合单位实际情况和政策

要求，制定详细的自查方案，明确自查的重点、步骤和方法。收集资

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

料：收集与公务用车使用管理相关的文件、记录等资料，为自查提供

基础数据。现场检查：对公务用车进行实地检查，详细了解车辆配

置、运行维护、驾驶员管理等情况。数据分析：对收集到的数据进行

整理和分析，发现问题和短板。编写自查报告：根据自查结果，编写

详细的自查报告，提出改进建议和计划。

四、发现问题及原因分析

通过自查，我们发现以下问题：

车辆配置及使用方面存在超标现象，部分公务用车超出了规定的

配置标准。这主要是由于购车审批流程不严格，缺乏有效的监管机制

所致。车辆运行维护管理不够规范，存在保养不及时、维修记录不完

整等问题。这主要是由于管理制度不完善，责任落实不到位造成的。

驾驶员管理和培训有待加强，部分驾驶员的驾驶技能和安全意识有待

提高。这主要是由于培训机制不健全，缺乏系统的培训计划和考核标

准。车辆使用效率不高，节能减排措施落实不到位。这主要是由于缺

乏科学的调度机制和有效的监管手段。费用管理存在漏洞，部分费用

支出缺乏合理性和透明度。这主要是由于费用审批流程不严格，监督

机制不完善。

五、解决方案和计划

针对自查发现的问题，我们提出以下解决方案和计划：

加强购车审批流程，严格执行车辆配置标准，建立健全监管机

制，防止超标现象的发生。完善车辆运行维护管理制度，明确责任分

工，加强监督检查，确保车辆保养和维修的及时性和规范性。加强驾

驶员管理和培训，建立系统的培训计划和考核标准，提高驾驶员的驾

驶技能和安全意识。优化车辆调度机制，推广节能减排措施，建立科

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

学的用车计划和考核体系，提高车辆使用效率。严格费用审批流程，

加强费用监管，建立公开透明的费用管理机制，确保费用支出的合理

性和规范性。

六、监督和整改措施

为确保解决方案和计划的有效实施，我们将采取以下监