供应链管理思想下的采购管理.pptx

供应链管理思想下的采购管理

CONTENTS采购管理概述采购成本控制

01采购管理概述

采购管理概述采购管理重要性：

确保供应链高效运作。采购管理流程：

确保流畅的采购管理流程。采购管理技巧：

保证采购管理的高效性。

采购管理重要性采购策略:

制定符合供应链管理思想的采购策略，确保物资供应的及时性和质量。供应商选择:

确保合作供应商符合企业的伦理标准和质量要求。采购成本控制:

通过争取合理价格和优化采购流程，控制采购成本。

采购管理流程步骤详细内容1识别需求2寻找合适供应商3商务谈判4签订合同5物资交付

采购管理技巧供应商关系管理:

建立稳固的供应商关系，确保供应链的可靠性。风险管理:

预测和规避采购过程中的各种风险。数据分析:

基于数据分析做出决策，提高采购管理效率。

02采购成本控制

采购成本控制成本分类：

了解采购成本的不同分类。成本优化策略：

实施有效的成本优化策略。成本监控方法：

有效监控采购成本。

成本分类直接成本:

与采购物资直接相关的成本，如物料成本、运输费用等。

间接成本:

与采购活动间接相关的成本，如采购人员薪酬、管理费用等。

隐藏成本:

往往被忽视的成本，如库存积压费用、质量问题带来的成本等。

成本优化策略策略描述1与供应商谈判获取更优惠价格2优化采购流程，减少中间环节成本3提高库存周转率，降低库存成本

成本监控方法制定预算:

设定采购成本预算，实施监控。实时跟踪:

使用信息系统实现采购成本的实时跟踪。成本分析:

定期进行采购成本分析，找出成本波动原因。

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