2025年电力工程项目管理提升方案 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2025年电力工程项目管理提升方案

为规范公司基建工程建设实施，提升项目管理水平，督

促各单位项目管理的有效落地，按照公司有关管理制度及规

定落实公司项目管理工作。

一、总体原则

根据公司《技改购置及基建工程管理办法》总体规定，

以及《基建工程技术管理办法》《基建工程质量管理办法》

《基建工程进度管理办法》《基建工程造价管理办法》，并

结合安环部印发的《工程项目安全管理办法》对项目管理“五

大要素”要求，全面规范项目建设。

按照公司项目管理“三级职能、两级业务”的基本管理

模式，各级单位（部门）落实在项目管理中的职责、管理内

容，上下协同推进项目建设。建立公司范围内项目“一体化、

规范化、标准化”管理模式，满足基本建设程序的同时形成

公司自有项目管理特色。

二、管理要求

（一）制定基建计划和其他管理目标。

根据项目管理制度和综合计划要求，各分子公司编制项

目管理大纲，明确项目里程碑计划，生产技术部每年年底汇

总形成基建计划，由经营管理部提交总经理办公会审核后统

一下达，形成公司基建项目总体推进目标；同时，生产技术

部明确项目管理有关的安全、质量、造价等目标。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（二）建立完善的考核细则辅助项目目标实现。

每年年初，根据公司要求生产技术部详细制定项目管理

考核细则，包含项目管理的安全、质量、进度、造价等内容，

由投资发展部报公司审核后统一下达，形成公司《基础管理

考核评价细则》，作为项目管理过程中偏差的考核依据。

（三）加强项目管理制度宣贯培训。

2023年9月，公司生产技术部开展了项目相关制度的

修编、新建并正式应发，后续生产技术部将组织开展相关制

度的宣贯、学习、沟通、交流，促进各分子公司对管理制度

的融会贯通。结合实际工作开展情况，生产技术部带头宣贯、

各分子公司互相领学、讨论交流等形式开展，加深各分子公

司对新制度的认识，提升“照章办事”的执行力；同时将培

训工作纳入各分子公司综合评价考核中。

（四）发挥项目管理月报作为“展示平台”作用。

各分子公司每月底向集团公司报送项目管理的安全、质

量、进度、造价等综合管理情况，生产技术部全方位掌握项

目建设情况；同时督导各分子公司项目推进实施过程中的重

点事项或滞后节点，共同研讨解决方案助推项目建设。在项

目管理月报中通报项目各项目标完成情况、进度滞后情况、

考核情况及值得表彰的事项。将项目管理月报“打造”成一

个充分展示管理成效的平台，形成“你追我赶”的良性竞争。

生产技术部后续结合公司基建项目信息系统的建设，提

炼项目管理的安全、质量、进度、造价等专业关键指标，在

信息系统的辅助下，实现项目风险管理、质量控制标准的合

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

格率、进度执行率、造价偏差率等项目KPI指标全覆盖，以

数据综合反映项目推进过程管理情况，监督、指导项目建设。

（五）建立项目专项协调推动机制。

根据各分子公司项目推进的实际情况，生产技术部不定

期组织项目建设专项推进会，通报项目各项目标完成情况、

进度滞后情况、提出解决建议，并对相关工作进行专项安排，