原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
2025年铁路运转主任管理岗位安全职责
(运转车间值班站长)
一、安全职责
在车间主任的领导下，负责本班调度指挥、列车接发的领导和组
织工作。
1.负责安全风险控制措施的落实、监督工作，对动态安全风险及
时进行提示，推进安全风险管理。每月检查各岗位安全风险项点控制
落实情况不少于____次，检查班组对动态安全风险提示的预想及控制
情况不少于____次，试问职工对本岗位安全风险控制卡内容掌握情况
不少于____人次。
2.负责检查监控本班现场作业安全及作业标准执行情况。每月检
查接发列车作业不少于30列，调车作业不少于15批，停留车止轮不
少于____组，人身安全标准落实情况不少于____人次，路外看护情况
不少于____次，检查包保的路外责任区不少于____次。
3.负责阶段计划的审批和落实，对调车作业计划质量进行考核。
对每一阶段计划进行审批(西场值班站长)，每月考核调车作业计划通
知单不少于____张。
4.掌握本班发生的事故概况和行车概况，并及时上报。每次发生
事故概况、行车概况必须按规定程序及时、准确上报。
5、掌握并组织本班重点列车的接发、编组和重点物资运输工作。
对每次重点列车的接发、编组和重点物资运输进行现场指挥监控。
6.负责组织班前点名会、待乘及测酒工作，考核本班职工出
第1页共9页
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
1勤，合理安排、调配本班职工的岗位，并负责职工日常安全工
作的考核。每班组织点名会及测酒工作，对职工出勤进行考核，根据
职工出勤及现场作业实际需要合理调配人员，将职工一个班的安全考
核结果及时输入日清日毕系统。每次待乘检查____次签到情况。
二、责任追究
1.检查安全风险控制措施落实情况，每少____项-____分；检查班
组对动态安全风险提示的预想及控制情况，每少____项-____分；试问
职工对本岗位安全风险控制卡内容掌握情况，每少____人次-____分。
2.现场安全检查定量每少完成____次(批、列、组、人次)-____
分；未及时发现问题或发现问题质量不高-____分。
3.未按规定审批阶段计划(西场值班站长)，每阶段-____分，考核
调车作业计划通知单每少____张-____分。
4.发生事故概况和行车概况，未按规定程序及时上报，每次-____
分；上报概况不准确，每次-____分；未上报概况，月度考核失格。
5.未掌握并组织本班重点列车的接发、编组和重点物资运输工
作，月度考核降档；未进行现场指挥监控，每次-____分。
6.未组织班前点名会，月度考核失格；未进行测酒，每人次-____
分；未检查待乘签名情况，每次-____分；未按规定考核职工出勤，每
人次-____分；安排岗位人员不合理，每人次-____分；职工安全考核
未纳入日清日毕系统，每人次-____分。
2024年铁路运转主任管理岗位安全职责（二）
(运转车间主任)
一、安全职责
第2页共9页
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
在主管副站长的领导下，负责运转车间行车、劳动、路外、消
文档评论（0）