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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
2025年公司年度工作总结标准范文
在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对____年全年工作做一个
全面的总结，并对____年的工作思路做简要的阐述。
回顾____年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展
低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导
下，以及我公司各位同事同心协力的努力工作下，顺利完成了集团公
司分配下的各项任务。
一、____年度基本工作完成情况
根据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次结构砌
体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、
榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车
库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集
团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资
采购申请30单，签订合同____份。
二、____年度工作中存在的问题及对今后工作的建议：
工作中存在的问题：
1、各部门对物资申请采买的计划不完善
对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和
进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买
时间和进场时间，导致成本增加，最后因实地运用而有质量因素出现
互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写
物资采购申请单。
2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后
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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并
确定供应商，审批此项需要两到三天；然后根据调价表的基本内容开
始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时1
因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成；审
批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接
受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确
定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物
资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科
学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料
提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回
报。
3、供应市场的范围还不够广
目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产
地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建
议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进
一步控制节约成本。
三、2工作规划和主要思路
____年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高
效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应
商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任
务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总
结上一年得失，指导下一年的工作思路。在____年的工作中，要进一
步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；
开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低成本，提高效
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王
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