- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
一、质量管理制度
1.内容范围:医疗器械经营企业质量管理制度包括质量目标、组织结
构、人员管理、设备管理、采购管理、质量控制、文件控制、记录管理、
客户投诉处理、内部审计、持续改进等内容。
2.质量目标:确定医疗器械经营企业质量目标,包括产品质量、客户
满意度、内部流程效率和持续改进等方面的目标。
3.组织结构:设立并明确质量管理部门,确定质量管理人员的职责和
权限,确保质量管理工作的顺利开展。
二、工作程序
1.人员管理
a.招聘与培训:制定招聘政策和程序,引进合适的人才,并为员工提
供定期和需要时的培训。
b.岗位职责和权限:明确各部门和岗位的职责和权限,确保各项职责
得到有效履行。
c.员工绩效考核:制定员工绩效考核标准和程序,定期进行绩效评估
和激励。
2.设备管理
a.设备购置:制定设备购置政策和程序,确保所购设备符合质量要求,
并制定设备验收和管理办法。
b.设备维修与保养:制定设备维修和保养计划,并负责设备的维护和
保养。
天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
c.设备记录管理:建立设备档案,包括设备购置和维修记录等。
3.采购管理
a.供应商评估:制定供应商评估和选择标准,建立供应商档案,并定
期进行供应商评估。
b.采购验收:制定采购验收标准和程序,确保所采购医疗器械符合质
量要求。
c.采购文件管理:建立采购文件的管理办法,确保采购文件的准确和
完整。
4.质量控制
a.进货质量控制:制定医疗器械进货的质量控制标准和程序,确保所
进货物品的质量。
b.产品质量控制:制定医疗器械的质量控制标准和程序,包括质量检
验、抽样检验和不合格品管理。
c.质量风险评估和管理:进行质量风险评估,确定并执行相应的风险
管理措施。
5.文件控制
a.文件编制和审批:制定文件编制和审批程序,确保各类文件的准确
性和有效性。
b.文件分发和发布:制定文件分发和发布程序,确保各类文件能够及
时送达和公布。
6.记录管理
臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥
a.记录编制和保存:制定记录编制和保存的标准和程序,确保各类记
录的准确性和保存完整。
b.记录查阅和归档:制定记录查阅和归档程序,确保记录能够方便查
阅和归档。
7.客户投诉处理
a.客户投诉接收和登记:制定客户投诉接收和登记标准和程序,确保
客户投诉能够及时收集和登记。
b.客户投诉处理和闭环:制定客户投诉处理和闭环的程序,确保客户
投诉能够得到及时处理和反馈。
8.内部审计
a.审计计划和程序:制定内部审计计划和程序,确保对各个部门的质
量管理进行定期审计。
b.审计报告和整改:编制审计报告,列出发现的问题并提出改进措施,
确保问题得到及时整改。
c.审计跟踪和验收:跟踪整改措施的落实情况,并进行验收,确保问
题彻底解决。
9.持续改进
a.售后服务管理:制定售后服务管理办法,确保售后服务的及时响应
和问题解决。
b.持续改进活动:进行持续改进活动,包括对质量管理体系的持续改
进和创新。
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
以上是2024年新版医疗器械经营企业质量管理制度及工作程序的简
要介绍,不同企业根据自身具体情况可
文档评论(0)