浅谈工程项目成本管理.doc

浅谈工程项目成本管理

屈振仑

（廊坊市圣丰道桥集团有限公司065000）

内容摘要：本文对如何加强工程项目成本管理进行了剖析，并提出了自己的几点意见。

关键词：成本管理成本预测成本控制措施

改革开放以来，随着市场经济的逐步深入，建筑市场现已全面放开，竞争也日趋激烈，整个行业进入微利时代。所以作为我们施工企业必须加强工程项目的成本管理，采取各种有效的途径和方法，提高自身管理水平，降低工程项目成本，从而提高企业经济效益。惟有这样，我们的企业才能生存，否则，必将被淘汰。

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理，各种规章制度）活动达到预定的目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。成本管理工作的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面我仅就工程项目的成本预测、成本控制和降低成本的有效途径三方面引以阐述。

一、搞好成本预测，确定成本控制目标。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标预算书及根据实际情况修订的施工组织设计。根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质、分包情况等对项目的成本目标进行预测。

（一）直接费的预测

直接费由直接工程费（构成工程实体项目的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费）和措施费（非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费、冬雨季施工费、生产工具用具使用费、工程定位复测、工程点交场地清理费、增加费施工因素费等）组成。直接工程费从人、材、机三方面进行预测，措施费根据工程实际情况，分类从人、材、机三方面进行预测。

1、人工费的预测，首先根据分包方式和内容分析工程项目（或分部分项工程）的市场劳务分包行情和各工种的人工工资水平，根据工期、质量等要求对人工费进行预测。

2、材料费的预测，材料费占建安费用的比重较大，应作为重点予以把握，分别对主材、地材、辅材及其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的材料用量与定额的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中是否要掺外加剂等。总之要根据实际情况进行分析预测。

3、机械使用费的预测，投标施工组织设计中的机械设备的型号、数量一般

施等加以逐一分解落实。在实施目标管理活动中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；要做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的成本责任进行检查和考评，并与其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

（四）动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人、材、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏离，则继续进行，否则找出具体原因，采取相应的措施；如果实际值与目标值偏差过大，采取措施后，也难以实现，就必须对目标值进行修正，保证其可行性。

三、寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制。

（一）采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部之间职权关系划分。其次要明确项目经理部各部门及人员的成本控制责任和经济目标，要全员参与，奖罚分明，从而使成本控制有人负责，避免了成本大了，费用超了，项目人员责任却不明确的问题。

（二）采取技术措施控制工程成本