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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2025年安全生产管理思路
为进一步做好2025年安全生产的管理工作，确保安全生产管理再上新台阶，有
效杜绝安全事故的发生，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划：
一、总体思路
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全工作方针，以加强安全文化建设、
完善安全管理体系、夯实安全管理基础、落实安全生产责任为重点，突出抓好安全生
产主体责任、安全标准化和隐患排查治理专项行动，切实把各项工作落到实处，坚决
遏制重大事故的发生，减少和杜绝一般事故的发生，认真完成公司2024年安全工作
目标。
二、工作目标
1.全年人身伤亡事故为零。
2.全年重大责任事故为零。
3.员工培训率100%。
4.高压线防护率100%。
5.隐患整改率100%。
6.职业危害预防率100%。
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
7.职业病事故为零。
8.员工工作满意率95%以上。
9.员工培训率100%。
10.高压线防护率100%。
11.隐患整改率100%。
12.职业危害预防率100%。
13.职业病事故为零。
三、工作重点
（一）加强安全文化建设，完善安全管理体系。
（二）扎实做好职业病防治工作。一是制定2024年度职业卫生管理计划，落实
职业病危害预防控制措施。二是定期组织职业病危害因素监测、检测评价，对接触职
业危害因素的职工进行职业健康检查，并建立检查档案。三是及时为员工配备符合要
求的劳动防护用品，并监督、教育员工正确佩戴。四是积极配合政府有关部门进行职
业病危害项目申报、日常监测、治理和相关统计工作。五是加强职业病防治知识培训，
提高职工自我保护意识。六是组织开展“安康杯”活动和“安全生产月”活动。七是
完善事故应急救援预案，组织开展演练活动。八是加强与政府有关部门的沟通与联系，
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
争取政府有关部门的支持和帮助。九是加强与客户的沟通与联系，及时了解客户的需
求和意见，并积极采取措施满足客户的要求和改进服务质量。十是加强与员工的沟通
与联系，及时了解员工的意见和建议，并积极采取措施解决存在的问题和改进服务质
量。
（三）加强危险源管理，提高风险控制能力。一是制定危险源管理制度和危险源
台账管理制度，并建立危险源管理档案。二是定期对危险源进行检查和评估，及时发
现和消除存在的隐患。三是加强危险源培训工作，提高员工对危险源的认识和管理能
力。四是加强危险源应急预案的制定和演练，提高员工应对突发事件的能力。五是加
强与其他企业的合作与交流，借鉴其他企业的先进经验和做法，提高自身的风险控制
能力。六是积极参与社会公益事业和安全生产宣传活动，提高企业的社会形象和影响
力。
（四）加强对外包工程的监管力度，确保外包工程的安全生产。一是制定外包工
程管理制度和流程，明确各方职责和要求。二是严格审查外包队伍的资质和安全生产
条件，不符合要求的不予发包。三是加强对外包工程的现场监管力度，确保工程质量
和安全生产的落实。四是加强与外包队伍的沟通和协调，及时解决问题和改进服务质
量。五是对外包工程的安全生产情况进行考核评价，将评价结果作为后续合作的重要
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
参考依据。六是积极参与外包工程安全生产的宣传活动和培训工作，提高员
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