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非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
财务总监安全生产职责
1、财务总监的职责是什么?
一、财务总监业务职责:
⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒈组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货
控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
⒈参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并
主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒈负责重要内审活动的组织与实施。
⒈掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒈主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章
制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒈组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权
益。
⒈按规定审批从银行提现金的作业。
⒈负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算
报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒈参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协
议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
⒈做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
⒈组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒈组织做好保密工作。
⒈代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⒈、参与讨论公司部门级以上组织结构;
⒈、确定下级部门的组织结构;
⒈、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知
人力资源部。
⒈招聘及任免
A、用人需求
⒈、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确
认;
⒈、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
⒈、进行直接下级岗位的初试;
⒈、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
⒈、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
⒈、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
⒈、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
⒈培训
⒈、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
⒈、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
⒈绩效考评
⒈、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
⒈、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
⒈、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⒈工作沟通
⒈、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
⒈、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
⒈、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
⒈激励
⒈、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
⒈、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
⒈经费审核与控制
⒈、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
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