原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
2025年安全生产目标与指标管理制度
安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进
的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点：
一、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上
级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工
努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：
(1)明确性。目标要具体明确，既有数量目标(如工伤人数，千人
负伤率等)，又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明
确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。
(2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合
理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现；
(3)系统性。要充分考虑各组业务之间的内在联系与分工协作的关
系，使目标具有可分性又有组合性；
(4)应变性。在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一
定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。通过目标的展开，明确划
分个人的职责范围。
二、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。管理体
系，主要是组织体系
(1)组织体系。设立安全目标管理领导小组，由公司主要负责人任
组长，有关人员为成员，设立安全检查员，从而形成自上而下的、群
管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；
(2)制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。
在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中
第1页共7页
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
心的各项安全管理制度，做到责任分明，事事落实到人，人人肩负安
全责任。
三、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶
段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我
控制，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具
体指导，进行各方面的协调。
四、评定安全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评
定两种形式。定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度)，对照目
标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评
定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。评定
的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，
差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制
定措施，组织新的循环。
2024年安全生产目标与指标管理制度（二）
第一章总则
第一条为了提高安全生产管理水平，保障人民群众的生命财产安
全，减少安全事故发生的概率和严重程度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全国范围内的各类企事业单位和个体经
济组织。
第三条安全生产目标与指标的制定、监督和评价，应当按照科
学、系统和可行的原则进行。
第四条安全生产目标与指标的制定、监督和评价，应当符合国家
安全生产政策和法律法规的要求。
第2页共7页
文档评论（0）