合作单位管理考核办法(2025) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

施工项目考核表

1是否按规定承揽工程

2开工前是否经批复许可

施工组织设计是否明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人和专职安

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全生产管理人员

项目负责人、专职安全生产管理人员是否分别取得相应类别的《安全生产

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考核合格证书》

5施工组织设计是否编制安全技术措施和施工现场临时用电方案

6是否做好隐蔽工程的质量检查和记录，并经建设单位/监理单位确认

7是否记录施工现场安全检查情况和安全事故隐患处理情况

8是否对工程所用材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验

9施工资料是否真实、齐全、准确

负责项目管理的技术人员或项目经理是否在施工前对有关安全施工的技术

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要求向全体施工作业班组、人员作出详细说明，并双方签字确认

11施工作业人员是否按要求配备和正确使用安全防护用具

施工现场入口处、起重机械、临时用电设施、出入通道口、孔洞沟、铁塔

12底部、有害气体和液体存放处等部位，是否明显设置符合国家规定的安全

警示标识

13在城市市区内的建设工程，施工现场是否实行封闭围挡

14施工现场是否配备消防设施器材

15特种作业人员是否取得相应准操项目的特种作业操作资格证书

16有限空间作业是否履行审批手续

有限空间作业是否做到“先通风、再检测、后作业”的要求，作业人员是

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否配备有害气体探测仪、防护绳、防中毒窒息用具等安全防护装备

高处、临时用电等作业是否按要求配备防护绳或防触电用具等安全防护装

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备

19现场施工人员是否按照安全施工操作规范进行作业

对于在施工现场发现的问题（质量和安全等），按每问题考核，第二次该

20施工队发现同样问题考核加倍，第三次责令停工整顿直至取消施工资格。

县分可关联项目得分表进行扣分考核，

送审文本时必须有第三方管理人员在场参与审核，发现文本不规范或签证

21不详实等其他问题按每问题进行考核，并按审核情况对第三方得分表进行

重新打分，被考核文本要求与第三方人员绩效考核挂钩

施工单位的日常报告（如月、年报）、项目进度表、绩效和报备、基础管

理检查报告（报备含档案信息表、现场、驻地、汇总）、整改报告、施工

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队动态分析表及临时要求上报的信息等，必须按要求及时、如实的反馈，

确保数据的完整和正确，如有不及时或数据不正确的按每问题进行考核。

每月中心组织的检查扣分按每问题进行考核，未按要求及时完成整改或未

23采取措施的进行加倍扣罚

百学须先立志。——朱熹

设计、监理、施工单位因工作不到位造成县分投诉的每次扣除1000元扫码

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考核，2次加倍直至退出该区域。

发现有不能按时提交的项目，监理需及时知会施工单位合理调度施工力量

并督促施工单位按时完成，并抄送监理通知单，施工单位需及时反馈完成

时间，每张通知单按300元扫码考核。施工单位需合理安排现场整改、文本

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制做力量和材料平衡来保证项目的顺利完成，图纸资源录入返回后20天内

必须完成送审。

施工单位工程翼留痕及完工交付拍照依据是否存档完整、施工工艺是否规范、图

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