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霍州煤电杜家沟煤业调度室管理制度汇编

霍州煤电杜家沟煤业调度室治理制度汇编

调度室

名目

一、调度班前会议制度

二、调度室岗位责任制

1、调度室业务保安责任制

2、调度室主管安全生产责任制

3、调度室技术员安全生产责任制

4、调度台长安庆生产责任制

5、信息台长安全生产责任制

6、调度统计分析员安全生产责任制

7、值班调度员安全生产责任制

8、井下调度员安全生产责任制

9、信息值班员安全生产责任制

10、系统维护工安全生产责任制

11、调度室调度员安全生产责任制

12、调度室调度员(井调)安全生产责任制

三、领导干部带班下井制度

四、领导值班制度

五、事故汇报治理制度

六、事故分析追究处理制度

七、非正常作业治理制度

一、调度班前会议制度

一、会议安排

1、时间：每日早7点15分

2、地点：调度会议室

3、参会人员：矿领导、“三部两室”主管及各队队长或书记

4、主持人：调度室主管

5、记录人：调度室技术员

二、会议要求

1、全部参会人员必需提前非常钟到会，按时参与会议，不得无故缺席或迟到，有事必需向生产矿长或调度室主管请假，履行请销假手续。

2、参会人员必需遵守会场纪律，不得大声说话，手机关机或调到振动状态。

3、参会人员必需携带笔记本，并做好记录。

4、要求各科室主管、队长参会。主管有事不在时，由科室技术员参与。队长不在时，由书记参与。

三、会议议程

1、由调度室对全部参会人员进展会前点名。

2、当天值班长通报全矿安全生产状况。

3、矿小分队通报小分队查隐患、抓“三违”状况。

4、各队组提出需要解决的问题。

5、调度主管总结全天安全生产状况并对当天生产进展安排，并对影响安全生产或发生的各类非伤亡事故进展分析通报。

6、各科室主管汇报本单位工作安排。

7、各队组提出需要解决的问题。

8、分管领导安排工作。

9、矿长、书记做指示。

10、早调会时间原则上不超过20分钟。

四、考核规定

1、按时参会者，每次补助5元。不按时参会者惩罚10元，无故不参与会议者惩罚50元。

2、调度主管随时抽查会议记录，对不记录者惩罚20元。

3、对调度会议安排的工作，未按规定时间落实，对直接责任人惩罚100元。

4、奖罚款项由调度室当月汇总公布，并计入当月安排考核。

五、此制度从2023年6月1日起执行。

二、调度室岗位责任制

调度室业务保安责任制

第一条：贯彻执行党的安全生产方针、政策、准时精确、仔细的传达上级有关安全生产的规定、命令、打算，负责矿井“雨季三防”、搬家倒面中运输及矿井零星工程的业务保安。

其次条：学习和把握三大规程及有关规定，仔细按三大规程及有关规定指挥生产，当生产与安全发生冲突时，生产必需听从安全。

第三条：对反映安全生产的问题，要具体记录，严厉对待，仔细安排，催促准时处理，临时解决不了的问题向矿领导请示汇报。

第四条：在生产中发生重大灾难事故时，要快速把握状况准时汇报程序向有关领导、上级机关汇报，并通知有关部门组织抢救，可直接调动有关部门的设备、物资、人力和车辆。

第五条;负责把握大型设备的运转状况，尤其要把握洒水灭尘、高温火源、瓦斯超限、防俳水等状况，组织安全生产。

第六条：负责把握供电网络系统停送电状况，做到安全用电。调负荷时，要保证主扇、主排水泵正常运转。

第七条：参与重大灾难事故的抢救，催促、追查、处理分析事故工作。

第八条：定期向上级领导汇报工作，完成领导临时交办的各项任务。

调度室主管安全生产责任制

1、在生产副矿长的领导下，对调度系统的业务治理、调度室的安全治理工作和业务保安工作负责，负责调度业务的质量标准化工作。

2、负责对全矿生产、开掘部署，各开掘工作面的连接状况，搞好开掘会战，保证采掘平衡，把握开掘设备的状况，准时协调解决开掘生产过程中的材料、配件等的供应。

3、在生产指挥过程中严格执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持担心全不生产的原则，对存