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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
技术部管理职责
总承包部经理
总工程师室
技术管理部
各分包技术管理部各专业分包技术管理
各项目部工程技术部各项目部工程技术部
（1）技术部在主管项目总工程师的领导下，具体负责施工管理总
承包部日常技术管理工作，编制管理大纲和施工大纲，确定
主要施工技术路线，制定主要科研项目计划。根据大纲要求
督促指导各分包单位及时完成施工组织设计（方案）的编制
和审批流程。
（2）组织相关部门、单位审查分包单位的施工组织设计（方案）。
（3）协调各承建单位施工设计图方面存在的问题，组织施工图审
图工作会同有关部门、单位协调设计与施工的矛盾，组织协
调施工现场出现的技术问题。
（4）加强与设计、监理单位的联系，做好技术核定、设计变更的
管理工作。
（5）配合质量部门处理施工现场的质量问题，参与质量活动，督
促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施。配合工程
部现场总平面布置的管理。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
（6）督促完成与工程有关的测量、计量、试验工作。
（7）严格执行国家有关部门颁布的施工技术标准和强制性执行条
文，在总工程师的领导下对关键技术进行科研攻关，进行新
工艺、新技术的开发研究。
（8）按有关规定，对设计图纸、工程资料等进行系统化管理。
（9）根据工程特点制定相应的节能降耗措施。
（10）“施工令”管理。
（11）主持、组织召开技术例会、和其他技术科研主题会。
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