2025年选人用人工作情况报告 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2025年选人用人工作情况报告

2025年景德镇市分公司认真落实全面从严治党要求，坚

持党管干部，严格按照省公司“选人用人”的相关规定管理

干部，努力提升选人用人工作水平，营造公开、公平、公正

的选人用人氛围。

一、工作开展情况

1、深化改革、推进互联网化转型

为推进互联网化转型2.0落地，持续深化敏捷组织变革，

2020年通过网络划小、城区专业化划小改革，将景德镇城区

按业务成立4个专业网格；网络线按专业成立2个网格，实

现建维优一体化，精简人员，强化支撑。

2、健全工作机制，做好干部选拔任用工作

体系化推进青年干部队伍建设。建立管理岗位人员聘任

专业序列岗位工作机制，同时开展了优秀年轻人才队伍建设，

通过对学历、任职年限、最低岗级、年度考评等资格条件筛

选及民主推荐，建立了的优秀年轻人才人选池；选用4名年

轻优秀人才到重要部门担任负责人、部门经理助理；组织选

拔管理岗位6人，四级管理人员平均年龄由43岁下降到40

岁；对试聘期小CEO及业务主管共10人进行综合评价，一

名小CEO试用期延长半年、一名业务主管退出。

选人用人流程严格按照《中国联通景德镇市分公司管理

人员管理实施细则》执行，做到坚持“注重品行、科学发展、

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

崇尚实干、鼓励创新”的用人导向；坚持德才兼备、以德为

先的用人标准，坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别

谈话等制度，严把推荐考察关；对拟提拔交流任用的干部，

在提交党委讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意

见，进行充分酝酿，严把酝酿关；在讨论干部任免时，坚决

做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征

求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做

到出席党委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、

讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决

定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、

坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。

3、加强考核，突出实绩

不断完善考核机制，加大日常考核力度，明确了中层干

部日常绩效管理，将日常考核与年度考核合理衔接。鼓励后

台职能部门负责人到一线任职，将公司有限的“干部编制”

资源和绩效资源向一线倾斜，以实际行动践行“以奋斗者为

本”。

二、存在的不足

1、需进一步突显干部监督独立性，厘清干部监督与纪

委监督职责界面划分。

2、在人才队伍的选拔、跟踪、培养和使用已基本形成

体系，但是后续的配套培训制度没有跟上，还需进一步加强

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

领导干部的素质培养，提升干部的管理能力和业务能力等综

合能力。

三、2021年工作思路

1、加强学习宣传，提高认识

不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学习

中央、集团、省、市公司关于在选人用人方面的政策、法规，

通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会《选人用人条例》

及相关政策、法规的精神实质，从而进一步提高认识。

2、加强培训力度，提升整体素质

加强培训工作，加大培训费的投入，建立职业认证体系。