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公开竞选工程公司副经理实施方案

为了确保公开竞选工程公司副经理的公正、透明、高效，特制定以下实施方案：

一、选聘招聘公司

选取资质信誉良好的人力资源招聘公司，负责公开竞选活动的招聘、入库及筛选等工作环节，遵循公平竞争、价值至上、出身背景无关的原则，旨在为公开竞选活动提供人性化服务。

二、强化竞选告知

对公司内部员工公开竞选工程公司副经理的流程和方式进行全面介绍和宣传，同时向全体员工开展大力度讲座和培训，特别是加强候选人事前衣着、谈吐、表现的规范要求知晓度，使其理解其参与竞选的权利、义务和规范。

三、公开宣传

通过广泛渠道多维度的宣传、打造新闻热点、利用公司内部宣传途径等途径来推动公开竞选活动的宣传，创造公开竞选良好的氛围。针对候选人宣传及解读政策方面，微信群、公司官网等各种媒体加以协同配合，宣传候选人的优势、本领，举全公司之力共同推动此次公开竞选活动的政策公开、准确宣传落地。

四、设置竞选制度

在这次公开竞选工程公司副经理活动中，我们一定要确保竞选制度的公平性和公正性，规定关于报名、宣传、面试等各个环节的具体细则，并在这些细则中确立公正的标准和流程。但必须注意，竞选作为人际交往过程，完全遵从规定程序，对于特等人才来说，不能凭一己之愿独行，而要以实力与道德为准绳,并根据每个候选人的特点设计相关培训与辅导方案。

五、启动竞选程序

根据公司需要，选取不同部门的几位候选人作为面试台阶，满足了公司领导和员工对候选人的欣赏及人事要求，同时依据公司面试规则和流程，敲定由公司领导、人事负责人等精英成员组成的小组来负责以综合考虑为基础的评选工作，赋予候选人这一竞选制度外的新人才投资价值。值得一提的是，在本次公开竞选活动中，将适时邀请外部专家、各领域优秀人才来评审并提供合理、独立的意见与建议，以求竞选公正、公开之余，评选将更加准确、可行和权威。

六、加强信息公开

对于每个竞选阶段的结果和决策，将通过公司内部各渠道进行公开公示。对于整个竞选过程中的资料和流程等，也将进行全面的保密和公开公告。在公开信息时，应结合公司的新闻发布程序进行把控，并确保了候选人工作经历、简历资料真实、准确可信。同时，通过扩大竞选宣传效应，创造网络舆论热点，获得更高的竞选关注度，确保竞选结果公正公平公开。

本方案从多个角度出发，无论从竞选机制、竞选阶段，也无论设定目标、倡导口号，借此确保了公司副经理人才选拔的公正公摊，同时也进一步加强了公司内部的管理文化与制度规范，为公司未来的管理对效率、资质要求的提升贡献出一份完美的答案。