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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025年干部考核实施制度

的目的是为了确保干部队伍的优化和提高干部绩效，确保干

部能够更好地服务人民、推动经济社会发展。本制度将围绕干部

的政治表现、工作能力、道德品质等方面进行考核，并采取科

学、公正、公开、透明的方式进行评价和考核。

一、考核指标体系

1.政治表现：干部是否坚决拥护党的领导，是否贯彻落实党

的路线、方针、政策，是否有较高的政治觉悟和政治能力。

2.工作能力：干部是否具备较强的组织协调能力、决策能

力、执行能力，是否能够胜任当前岗位工作以及未来发展的潜

力。

3.道德品质：干部是否廉洁奉公、勤政为民，是否具备良好

的职业道德和道德修养，是否有廉洁自律、踏实奋进的作风。

4.绩效考核：干部是否能够取得良好的经济社会效益，是否

能够带领团队实现工作目标，是否能够解决问题、创新工作、提

高工作质量和效率。

二、考核流程

1.阶段一：初评

初评阶段主要以干部的基本情况为考核依据，包括个人档

案、职称、学历、工作履历等。初评结果将是干部参与后续考核

的前提条件。

2.阶段二：综合评定

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

综合评定阶段将对干部进行全面考察，包括个人表现、工作

绩效、能力素质等方面。评定方法包括个人面谈、单位考察、考

核材料评审等，评定结果将对干部的发展和调整产生重要影响。

3.阶段三：公示

考核结果将在规定范围内进行公示，接受群众的监督和评

价，确保考核结果的公正公开透明。

4.阶段四：考核总结

考核总结将及时对干部考核工作进行评估和总结，发现问题

并提出改进建议，为后续的干部培养选拔工作提供参考依据。

三、考核结果的运用

1.晋升与提拔：干部考核结果将是晋升与提拔的重要依据，

考核结果优秀的干部将得到相应的晋升与提拔机会。

2.奖惩与激励：干部考核结果将作为奖惩措施的重要依据，

考核结果优秀的干部将享受相应的奖励和激励政策。

3.职务调整与岗位安排：考核结果将是干部职务调整和岗位

安排的重要依据，有助于保障干部的合理发展和发挥作用。

四、考核实施的保障措施

1.完善考核管理机制：建立健全干部考核工作的组织机构和

管理制度，明确权责，确保考核工作的专业性和公正性。

2.健全考核宣传机制：通过媒体宣传和干部大会等形式，将

干部考核制度宣传到位，提高干部对考核的认识和重视程度。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3.加强干部素质培训：通过开展培训课程、考核辅导等方

式，提高干部的工作能力和综合素质，帮助干部取得更好的考核

成绩。

4.建立考核结果反馈机制：考核结果将及时反馈给干部，为

干部提供成长和改进的机会，促进干部的自我完善和发展。

总之，2024年干部考核实施制度将依据一系列科学、公正、

公开、透明的指标和流程，对干部的政治表现、工作能力、道德

品质和绩效进行评价