2025竞聘学校校长演讲稿9篇 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025竞聘学校校长演讲稿9篇

竞聘学校校长演讲稿篇1

一个好校长就是一所好学校，一所好学校必须有优秀的教育教学管理体制和

第一流的教育教学质量。这并非易事，它需要管理者付出更多的时间、精力和辛

劳，承受更多的压力、挫折和责任，能始终站在教育的前沿把握先机，以人为本

探索培养高素质创新型尖子人才的新思路。在教育教学工作中，X年的潜心探索，

岁月使我经受了磨练，工作使我坚定了信念，我相继担任了班主任、学年组长、

教研组长、校长助理等工作，多次带出省、市优秀班级，获得__竞赛全国优秀辅

导教师称号。——假如我有幸当任校长一职，我有信心担起这副担子，以育才的

事业为重，发挥自己的能力和同志们齐心协力努力工作，不负学校的培养和厚望。

并在工作中抓好四项工作。

1.抓教育思想的引导工作

作为校长应花大力气引导教师对党的教育方针从理论高度和具体实践上要

有一个清醒的认识，首先在各自的工作中处处以方针为指导，树立全面发展的价

值观念，既抓智育又抓德育;既抓智力因素，又抓非智力因素;既抓为本地经济建

设服务，又抓升学工作，一切工作都纳入贯彻方针、提高办学质量的轨道上来，

牢固树立为学生终身学习与发展奠定基础的观念。

2.抓办学思想的落实工作

在办学指导思想方面，以依法治校，民主办学，科学育人，按规律办事为指

导思想。办学思想的确立，关系到学校发展的走向，关系到培养接班人的质量，

更重要的是，它是贯彻党的教育方针，实施素质教育的保证。

3.抓管理体系的制度建设

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

为了确保教育方针的贯彻和素质教育的全面实施，学校应建立团结、和谐、

强有力的管理系统，从目前学校的实际出发，校长设一正两副为宜，下面建立四

处一室较为合乎实际。每个处室是一个指挥系统，每个系统都有一名领导分管，

独立地认真地搞好本职工作。

4.抓学校发展的规划制定

校长应根据社会对教育办学的需求和本校实际，围绕办学目标与方向，提出

并制订学校发展五年、十年规划，确定好学校发展的具体步骤。规划必须是高起

点，同时又是切合实际的。符合客观需求的规划，是鼓舞全体师生精神，激励全

体师生意志的催化剂、粘合剂，也是统一教师思想使教师用实际行动为规划奋斗，

在奋斗中寻找自己的位置，满足各自成就感的动力。

竞聘学校校长演讲稿篇2

尊敬的各位评委：

大家好!

我今天能站在这里参加副校长的竞聘，感到万分的荣幸。同时也感谢局领导

给我们提供了一次公开、公平、公正竞聘副校长的机会。

我是来自铜鼎学校的陈声瑜，现年31岁，本科学历，中共党员，中学语文

一级教师。芷江师范毕业后分配到铜鼎中学任教至今。12年来，本人主要从事

中学语文教学，期间还担任了6年班主任和年级组长，4年的办公室主任。在这

12年里，本人工作兢兢业业，认真负责，团结同事，虚心学习，各方面的能力

得到了很好的锻炼，得到了学校广大师生的一致好评。曾多次被评为“优秀教师”

“优秀班主任”、“教育教学先进个人”等

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

我今天在这里竞聘副校长一职，对我来说就是一个新的起点，不管过去失败

还是成功，终归已成历史。关键是我此时此刻正抱着一颗积极向上，努力进取的

心来参加这次竞聘。

我认为自己竞聘副校长一职有以下方面的优势：

一、事业