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2024年小学校长年度考核个人工作总结（精选17篇）

2024年学校校长年度考核个人工作总结（精选17篇）时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，信任大家这段时间以来的收获确定不少吧，不妨坐下来好好写写工作总结吧！为了让您在写工作总结时更加简洁便利，以下是我细心整理的2024年学校校长年度考核个人工作总结，仅供参考，盼望能够关心到大家。

学校校长年度考核个人工作总结1

在领导的信任和大家的关怀支持下，我担当何楼学校校长多年了，近一年，我力求做一名称职的校长，争取优秀。对自己在校长岗位上所做的工作加以梳理，盘点和反思。自我激励和加压，理性思索接受领导，同仁相助。下面将我一年来的工作向诸位领导陈述，恭请领导，同行指正。

一年来，我校以“以人为本，科学管理，全面进展，学有所长”为办学理念，在中心学校的领导下，学校各项工作扎实有效，教学质量明显提升，努力争创人民满足的学校，详细工作如下：

一、爱岗敬业，领先为范

一个学校的好坏关键在校长。作为学校的班长，我时刻严格要求自己，实实在在的做事，堂堂正正的做人。以坦诚待人的态度，踏实的工作作风，为老师做表率。坚持学习，了解国家大政方针，把握教育进展信息，我参与了局组织的校长培训，全国“心理健康辅导员”培训，“国培”学习，不断更新提升，用先进的教育理念，指导工作，管理教学。在思想上，我努力加强自身的政治修养，不断提高思想觉悟，增加党性理念，坚持原则，顾全大局与上极领导保持全都；在工作作风方面，任人唯贤、公平待人、与人为善、集思广益；在学校管理上，事业心，责任感当头，清楚的工作思路，开拓创新的意识，勇于克服困难的决心；恪尽职守，勤恳敬业，与老师同甘共苦，共同进步。

二、以人为本，抓好常规管理

1、建立健全的规章制度，以制度约束人，结合学校实际，制定各种管理制度，教学管理、班极管理、同学管理、后勤管理、平安管理，通过制度的落实，保证各项工作的正常开展。

2、将管理责任详细化，明确化。

3、强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度成立了财务管理小组，大额支出蕴酿，讨论，集体签字后核销，准时公开，增加财务工作的透亮?????度。学校的设备管理做到损耗修理降到最低限度。

4、抓好平安管理。在平安管理上，我作为校长负总责，详细抓，专人管，人人都是管理员。门岗值班落实到人，签订平安责任书，实行平安责任追究制。重点抓好平安教育，排查，演练，确保学校，老师，同学的人身平安。一年来，学校没有发生一起平安责任事故。

三、育人为本，质量立校

作为一名校长，深知质量是学校的生命，是教育教学工作的重中之重，任职以来，我始终把提高教育教学质量作为一切工作的动身点和落脚点。一年来，我聚精会神抓教学，一心一意抓质量，以教学为中心，以素养教育为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高老师素养，把提高效果和质量落实工作任务放在第一位，关注同学个体差异，促进同学全面进展。

为了切实提高教学质量，加大教学管理和课改力度，以课堂教学为突破口，全面贯彻《新课程标准》，定期不定期进行两期“评教评学”活动，共同提高，仔细进行教学分析讨论，努力做到在教学中讨论，在讨论中教学，把教学业绩与老师个人利益结合。激发老师的工作乐观性，针对老师队伍实际，学校特殊致力于坚持目标拉动，学习启动，骨干带动，活动推动，机制驱动。从基础动身“调整，提高。”促使全体老师不断的完善自己。

学校校长年度考核个人工作总结2

本学期，我校的教科研工作在上级领导的指导下，在学校各部门和各位老师的协作支持下，学校教科研工作正常有序地进行，为推动学校的内涵进展，全力打造书香校内。现将一学期来的工作状况及取得的成果总结如下：

一、打造书香校内，推动学校内涵进展。

1、本学期，教科室为大力打造书香校内，做了以下工作：

2、加强午写和暮演的督察。每天中午上课前10分钟由原来的课前歌声改成了师生一起写字，下午利用养成教育时间师生共演，熬炼同学的口头表达力量。教科室加强了午写和暮演的督查，组织行政值周对各班的写字状况进行巡查并作记载，确保每天10分钟写字课和表演能够上足、上好。

3、要提高同学的.写字水平，老师就应当能写一手好字。因此，本学期连续要求老师进行三字练习（毛笔字、粉笔字、钢笔字），并在每周五由办公室主任上交一篇钢笔字，由教科室室组织检查，以提高老师的写字水平。

4、连续开展丰富多彩的活动：一是晨读、午写、暮演暨沐浴书香、健康成长系列主题活动，二是开展读书沟通会。1月9日王林等15位老师参与了学校进行的读书沟通会决赛，他们带着我