2025年学校年度工作总结精选(6篇) .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2025年学校年度工作总结精选

本年度我校教师____人，全校学生____人，开设____个教学班。

一年来在上级教育部门的正确领导下，全面贯彻执行____教育方针，

坚持以教育教学质量为中心，强化教育教学研究和常规管理，深入实

行改革，执行教育行政的各种准则，理论、规章、制度，继续深入

“严师工程”，加强教师队伍建设，调动全体教师、学生的积极性和

高度热情，发扬光大优良的校风、教风、学风，上下一致，团结协

作，以认真务实的工作作风，加强教学研究，不断解决教学中的新问

题，全面提高教学质量，结合本校实际，现就以开展情况总结如下：

一、加强领导班子建设，充分发挥新班子的主导作用。

上学期，领导班子全换新，作为一名新校长的我来说，由于本人

缺欠经验，加上教导、总务主任都是新提拔的，压力是很大的，我们

通过学习，提高本人领导管理业务水平，经常请教一些兄弟学校的校

长，学习一些好的经验和有效的管理方法。学校领导还经常带着问题

学习现代教育理论，学习学校管理，学习外校先进办学经验和管理经

验，不断提高理论水平和管理能力。

学校领导有强烈事业心和高度责任感，每天都是早到校、晚离

校，以校为家，总务主任贺彬虽然是好玩的年龄，却以工作为重，把

学校的后勤管理得井井有条。学校领导班子凡事能主动与当地党政联

系，经常向村委反映、汇报学校工作开展情况。学校也要求和组织教

师家访，深入了解家长对我校的工作意见，及有关教师的教学态度等

情况，做到有机的学校、社会、家庭三结合。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

加强教学管理，全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职责。

学期一开始，领导带头完成各项常规任务，带头担任主课，特别是教

导主任廖伟峰，因教师少，任务大，既有语文科的教学，还担任了班

主任。领导班子深入课堂听课，了解教学动态，掌握教学第一手材

料，为课堂教学作依据，在领导的带动下，教师相互听课已蔚然成

风，大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，发表意

见，交流困惑，提高了教研组的凝聚力和研讨能力。

二、重视队伍建设，培养优秀师资。

师资力量的雄厚与薄弱，直接影响学校的教学水平。一年来，我

校注重对教师队伍的建设。首先加强职业道德修养，开展教师政治业

务学习，继续深入“严师工程”。在教师队伍中，也或多或少存在一

些问题，个别教师喜欢玩牌，加上一心想向外调，对教学没兴趣。一

年来经过学校领导的深入谈心了解，个别进行了思想教育，从而使全

体教师树立起正确人生观、价值观，明确肩负责任，真正做到为人师

表，教书育人。再有以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点，

鼓励教师自学，为老师提供各种学习机会，使青年教师迅速成为教学

骨干和学科带头人。

三、加强德育工作，建设文明校风。

德育是五育之首，本学年度我校成立了德育工作领导小组，专门

制订了学校德育工作计划，并开展一系列活动进行德育教育。

1、通过校会、主题班、队活动开展各种教育。

2、坚持升旗仪式，在国旗下进行五爱教育。

3、充分利用纪念日对学生进行思想政治教育。

4、优秀班级评比制度中把学生德育作为评比的一项内容。

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君子忧道不忧贫。——孔丘