供应商管理办法.docx

供应商管理措施

一.总则

1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本措施。

2.本措施合用于向企业长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.企业选购部或配套部主管供应商，生产发明、财务、研发等部门予以协助。

2.对选定的供应商，企业与之簦订长期供应合作协议，在该协议中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3.企业可对供商评估信用等级，按照等级实行不一样的管理。

4.企业定期或不定期地对供应商举行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

5.企业对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三.供应商的筛选与评级

企业制定如下筛选与评估供应商级别的指标体系。

1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。

2.交货实力。包括：（1）交货的准时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的准时性；（4）增、减订货货的批应实力。

3.价格水平。包括：（1）优待程度；（2）消化涨价的实力；（3）成本下降空间。

4.技术实力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发实力；（3）产品设计实力；（4）技术问题材的反应实力。

5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务实力。

6.人力资源。包括：（1）经营团体；（2）员工素养。

7.既有合作状况。包括：（1）协议履约率；（2）年均供货额外承担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。

详细筛选与评级供应商时，应按照形成的指标体系，给出各指标的权重和打分原则。

筛选程序。

1.对每类物料，由选购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；

2.企业成立一种由选购、质管、技术部门构成的供应商评比小组；

3.评比小组初审候选厂家后，由选购部实地调查厂家，双方协填调查表；

4.经对各候选厂家逐条对比打分，并计算出总分排序后打算取舍。

四.核准为供应商的，始得选购；没有通过的，请其继续改善，保留其未来候选资历。

五.每年对供应商予以重新评估，不合规定的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

六.企业可结供应商划定不一样信用等级举行管理。评级过程参照如上筛选供应商措施。

七.对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付贷款等优待待遇。

八.管理措施

1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或常常对供应商举行质量检查。

2.企业定期或不定期地对供应商品举行质量检测或现场检查。

3.企业削减对个别供应商大户的过度依托，簇拥选购风险。

4.企业制定各选购件的验收原则、与供应商的验收交接规程。

5.企业选购、研发、生产、技术部门，可对供应商举行业务指导和培训，但应重视企业产品关键或关键技术不蔓延、不泄密。

6.企业对重要的、有进展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

九.附则

本措施由选购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议同意颁行。

篇2：供应商评估考核措施

1．目的和范围

1．1目的：为控制进货的质量，满足产品质量的规定，对供应商建立调查、评估、挑选以及重新评价机制，特制定本措施。

1．2范围：合用于选购过程的各个阶段。

2．有关文献和术语无

3．职责：

3．1选购部负责对供应商举行调查，并组织品保部对供应商举行评价，须要时，应组织到供方现场实地考察。

3．2选购部负责建立合格供应商名目。

4．工作程序

4．1选购部对既有供应商采纳《供应商调查表》的形式，对其举行调查，以理解供方质量保证明力，作为评估的根据。

4．2选购部在调查的基础上，组织技质部，生产部对供应商举行评价。

4．3在评价的基础上，挑选合格供应商，总经理审批。

4.4每年终按照供应商的业绩举行一次重新评价。初次评价和年末评价措施见附录：供应商评价表。

供应商评价表

年月至年月供应商名称：

项目配分考核内容及措施得分考核人

价格201．按照市场最高价、最低价、平均价自行确定一原则价格（会计成本），此原则价格为10分。2．价格高出原则价格2个百分点扣1分，价格低于原则价格2个百分点加1分，以此类推。

品质30以交货批退率为根据，批退率=退货次数÷交货总批数×100%得分=30×(1-批退率)

逾期率301．以逾期率为根据。2．逾期率=逾期批数/