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铝厂车队工作计划
工作目标
提高运输效率：优化车队调度系统，实现货物运输的实时跟踪与调度，减少等待时间和运输成本，确保货物按时送达。针对铝厂供应链的复杂性，设计高效的运输路线和时间安排，提升整体运输效率20%。
安全管理：制定严格的交通安全规章制度，定期对驾驶员进行安全培训，提高安全意识。每个月进行一次全面的安全检查，确保车辆处于最佳状态，减少事故发生率50%。
车辆维护与更新：定期对车辆进行保养和维修，确保车辆性能稳定。每季度对车队进行一次评估，根据评估结果更新部分老旧车辆，提升车队的整体性能。
工作任务
优化调度系统：与IT部门合作，开发一套先进的车队调度系统，实现货车的实时定位、路线规划
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