原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购供应应急预案
X
•应急预案背景与目的
•组织结构与职责划分
CATALOGUE•预警机制与信息报告流程
•应急响应策略与措施部署
目录•后期处置及恢复工作规划
•培训演练与持续改进计划
01
应急预案背景与目的
采购供应风险概述
供应商风险价格风险
包括供应商破产、产能不足、原材料价格波动可能导致的采
质量问题等导致的供应中断。购成本增加。
物流风险政策法规风险
运输途中可能发生的延误、损国内外政策法规变化可能对采
坏、丢失等物流问题。购供应产生的影响。
应急预案制定重要性
保障企业正常运营
通过制定应急预案，确保在采购供应出现问题时，企
业能够迅速应对，保障正常生产和运营。
降低经济损失
应急预案的制定和实施可以有效降低因采购供应问题
导致的经济损失。
提高企业竞争力
具备完善应急预案的企业在应对市场变化时更具竞争
力。
目标与原则设定
目标
确保采购供应的稳定性、安全性和经济性，降低风险对企业
的影响。
原则
预防为主，快速响应，协同应对，持续改进。通过加强预防
措施，提高响应速度，与供应商、物流等合作伙伴协同应对
风险，并不断完善应急预案，提高企业的抗风险能力。
02
组织结构与职责划分
应急领导小组设置及职责
领导小组构成
由公司高层领导、采购部门负责人、
物流部门负责人、质量部门负责人等
相关人员组成。
职责明确
负责制定应急预案，对应急事件进行
决策和指挥，协调内外部资源，确保
应急响应的及时性和有效性。
各部门角色定位及协同机制
采购部门物流部门
负责与供应商沟通，了解供应情况，负责应急物资的运输和配送，确保物
及时报告供应异常，协助寻找替代供资及时到达现场，同时负责物资的储
应商或产品。存和保管。
质量部门
文档评论（0）