原创力文档- 1、本文档共46页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理理论
•供应链基本概念与结构
•供应链协同与整合策略
CATALOGUE•供应链风险管理及应对措施
•采购管理与供应商选择技巧
目录•库存管理与优化方法探讨
•物流规划与运输管理优化
•信息技术在供应链管理应用前景
01
供应链基本概念与结构
供应链定义及特点
•供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，
从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送
到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一
个整体的功能网链结构。
•复杂性：供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以其结构模式比
一般单个企业的结构模式更为复杂。
•动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业
需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
•面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发
生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产
品/服务流、资金流运作的驱动源。
供应链结构组成要素
厂家零售企业
即产品制造业。产品生产的最将产品销售给消费者的企业。
重要环节，负责产品生产、开
发和售后服务等。
供应商分销企业消费者
指给生产厂家提供原材料或零、为实现将产品送到经营地理范是供应链的最后环节和终点。
部件的企业。围每一角落而设的产品流通代
理企业。
供应链中角色与职责划分
供应商角色与职责
提供原材料和零部件；
保证产品质量和交货期；
供应链中角色与职责划分
配合制造商进行新产品开发和试制。
01
02制造商角色与职责
负责产品的设计和制造；
03
供应链中角色与职责划分
分销商角色与职责
文档评论（0）