《生产决策分析 》课件.pptVIP

**********************生产决策分析本课件将深入探讨生产决策分析方法及其应用。通过案例分析，了解如何利用数据和分析方法提高生产效率和效益。课程目标掌握生产决策分析的基本理论了解生产决策分析的概念、特点、影响因素和分类。熟悉不同类型生产决策的影响因素和决策方法掌握生产规模决策、生产技术决策、生产布局决策、生产计划决策、库存决策、维修决策、质量控制决策和人力资源决策等常见生产决策的影响因素和决策方法。生产决策的概念企业经营活动生产决策是企业经营活动中一项重要的决策类型。生产要素配置生产决策主要围绕如何配置生产要素，实现生产目标。生产目标生产决策需要考虑企业的整体目标，例如利润最大化、市场份额最大化等。方案选择生产决策需要根据企业面临的具体情况，选择最优的生产方案。生产决策的特点多目标性生产决策通常涉及多个目标，例如成本、质量、交货时间和生产效率，需要权衡取舍。复杂性生产决策受多种因素影响，包括市场需求、技术水平、资源限制和竞争环境。动态性生产环境不断变化，因此决策必须适应市场变化和竞争压力。风险性生产决策存在风险，例如技术风险、市场风险和管理风险。生产决策影响因素11.市场需求市场需求是生产决策的关键影响因素。企业需根据市场需求变化及时调整生产计划，以满足市场需求。22.生产成本生产成本包括原材料、人工、设备、能源等成本。企业需控制生产成本，以提高产品竞争力。33.技术水平生产技术水平决定了生产效率和产品质量。企业应不断提升技术水平，以提高生产效率和产品质量。44.资源供应资源供应包括原材料、能源、人力等。企业需保证资源供应的稳定性，以确保生产正常进行。生产决策的分类战略性生产决策涉及长期规划，例如工厂选址、生产技术路线选择。战术性生产决策关注中期规划，包括生产规模、生产计划制定、库存管理等。操作性生产决策涉及日常生产活动，例如生产排程、质量控制、设备维护等。生产规模决策确定生产规模生产规模是指企业在一定时期内生产产品的数量或服务的范围。市场需求分析企业需要分析市场需求，确定其产品或服务的市场份额。成本效益分析企业需要考虑生产规模的成本效益，以确定最佳的生产规模。资源约束企业需要考虑其资源约束，例如资金、设备和人力资源。生产规模决策的影响因素市场需求市场需求直接影响企业的生产规模，需求量增加需要提高生产能力，而需求减少则需要缩减生产规模。生产能力企业的生产能力包括设备、人力、技术等，生产能力决定了企业所能生产的最大产量，也影响着生产规模的决策。成本生产规模的改变会影响成本，例如规模扩大可以降低单位成本，但也会增加固定成本。资金企业需要足够的资金来支持生产规模的扩大或缩减，资金是生产规模决策的重要影响因素。生产规模决策的方法11.盈亏平衡分析通过分析成本、产量和销售收入之间的关系，确定盈亏平衡点，并根据实际情况选择合适的生产规模。22.经济规模分析分析生产规模扩大带来的经济效益，例如规模效应、协同效应等，从而确定最优的生产规模。33.灵活性分析考虑生产规模变化的灵活性，确保企业能够根据市场需求调整生产规模，避免产能过剩或供不应求。44.资源约束分析评估企业现有资源，包括资金、设备、人力等，判断生产规模的实际可行性。生产技术决策生产技术决策是生产决策的重要组成部分，直接影响着企业的生产效率、成本和产品质量。其涉及技术选择、工艺流程、设备选型、生产组织等多个方面，需要综合考虑企业自身情况、市场需求、技术发展趋势等因素。1技术选择选择合适的生产技术2工艺流程确定最佳生产流程3设备选型选择合适的生产设备4生产组织优化生产组织形式生产技术决策的合理性直接影响着企业生产经营的效益，需要企业管理者认真分析研究，做出科学的决策。生产技术决策的影响因素市场需求市场需求变化影响着生产技术的选择，例如，新产品或服务的出现需要新的生产技术来满足。技术进步新技术的出现和发展为生产决策提供更多选择，例如，自动化技术可以提高生产效率和产品质量。成本因素生产技术的选择需要考虑成本效益，例如，自动化技术投资成本较高，但可以降低人工成本。竞争环境竞争对手的技术水平和生产模式会影响生产技术决策，例如，要保持竞争优势，需要不断更新生产技术。生产技术决策的方法成本效益分析分析不同技术的成本和效益，选择最优的技术方案。考虑生产成本、设备投资、运营成本等因素。技术可行性分析评估技术的可行性，包括技术成熟度、资源可获得性、技术人员水平等因素。确定技术的可实施性和风险程度。技术经济分析结合技术