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铝材厂按期交货计划

工作目标

提高交货准时率：针对当前的交货不准时问题，目标是将准时交货率提升至95%以上。分析现有生产流程，找出导致延误的关键环节，并制定相应的优化措施。

数据分析：收集过去一年的交货记录，分析延误的原因，确定主要的影响因素。

流程优化：根据数据分析的结果，对生产流程进行优化，减少不必要的步骤，提高效率。

员工培训：对员工进行时间管理和效率提升的培训，确保每个人都能理解并参与到提高准时交货率的行动中来。

建立完善的库存管理系统：目标是减少库存误差率至5%以下。当前的库存管理系统存在数据不准确，盘点困难的问题。

系统选择：选择一套适合铝材厂的库存管理系统，确保系统能满足需求。