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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
2025年煤矿所属基层单位中层干部述职报告
尊敬的领导：
首先，非常感谢领导能给予我这次述职的机会。在过去的一
年中，我作为煤矿所属基层单位的中层干部，我经历了各种挑战
和困难，但也取得了一些成绩。通过这次述职报告，我将向领导
汇报过去一年的工作情况和成绩，并且提出未来的发展规划和目
标。
一、回顾过去一年的工作情况
过去一年，我主要负责煤矿所属基层单位的管理和运营工
作。在领导的正确引领下，我认真组织实施了各项工作任务，并
取得了以下成绩：
1.优化组织结构：根据煤矿发展需要和领导要求，我调整了
基层单位的组织结构，合理分配人员，提高了工作效率和工作质
量。
2.加强工作安全：我深入了解基层单位的工作环境和工作流
程，加强了对生产安全的管理。通过制定和实施科学的安全标准
和操作规程，有效降低了事故发生率，增强了员工的安全意识。
3.提升工作效率：通过引进现代化的生产设备和信息技术，
我推动了基层单位工作的自动化和智能化，大大提高了生产效率
和运营效益。
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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
4.优化人才队伍：我积极参与基层单位人员选拔、培训和考
核工作，提高了员工的素质和能力水平。同时，我还与相关部门
建立了良好的合作关系，吸引了一批优秀的人才加入基层单位。
5.加强组织协调：我与其他部门密切合作，积极参与煤矿整
体发展规划和工作推进，为煤矿的发展做出了积极贡献。
二、存在的问题和不足
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，包括：
1.管理经验不足：由于我是第一次担任中层干部，管理经验
相对不足。在实际工作中，我有时处理问题不够果断和灵活，需
要进一步提高管理能力和水平。
2.工作效率仍有待提高：尽管我引入了现代化的生产设备和
信息技术，但在实际工作中，仍有一些环节存在不够高效和流畅
的情况，需要进一步改进。
3.组织协调不够紧密：尽管我与其他部门有良好的合作关
系，但在某些问题上，仍存在一些沟通不畅的情况，需要进一步
加强组织协调能力。
4.部分员工工作积极性不高：虽然我积极参与员工的培训和
考核工作，但仍有一部分员工工作积极性不高，需要加强激励和
管理。
三、未来的发展规划与目标
基于过去一年的工作总结和分析，结合煤矿实际情况和领导
要求，我制定了以下未来的发展规划与目标：
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
1.持续提高管理能力：我将进一步提升自己的管理水平和能
力，通过学习和实践，不断提高自己的管理经验和技巧，更好地
完成各项工作任务。
2.精细化管理：我将注重对基层单位的细节管理，完善各项
管理制度和流程，提高工作效率和工作质量。
3.加强组织协调能力：我将加强与其他部门的沟通和协调，
积极参与煤矿整体发展规划和工作推进，实现各项工作的有机衔
接和协同配合。
4.激励员工积极性：我将加强对员工的激励和管理，通过设
立奖励机制和培训计
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