2025年机关效能建设提升年活动总结 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2025年度机关效能建设提升年活动总结

根据区委十二届八次全会精神和《**市**区“效能建设提升年”活动实施方案》要求，

我局在机关内开展了以“行政提速、服务提质、发展提效”为目标的效能建设提升年活动。

半年来，我局机关通过“强三治、促三政”，逐步建立起行为规范、运转协调、公开透明、廉

洁高效的工作运行机制，使局机关工作效率、服务质量、群众满意度有了明显提高。现将有

关工作总结如下：

一、组织领导，确保效能建设顺利开展

一是设立领导机构。为切实加强对“效能建设提升年”活动的领导，局党委成立了“效

能建设提升年”活动领导小组，负责对活动的组织、协调和指导。领导小组组长由***局长担

任，***同志任副组长，局党委班子其他成员任组员。领导小组下设办公室，办公室主任由何

卫国同志担任。二是建立督查小组。为加强对机关效能建设的督查，成立了局“效能建设提

升年”活动督查小组，由***同志任组长，区党代表、区政协委员、下属外贸公司人员及局办

公室人员任组员，共计12人，对局机关各科室在落实执行“效能建设提升年”活动情况进行

公正、公开、公平的监督和检查。三是制订活动方案。为进一步加强外经贸局机关效能建设，

转变机关工作作风，更好地为基层服务、为企业服务，根据《**市**区“效能建设提升年”

活动实施方案》，制订了《区外经局“效能建设提升年”活动实施方案》，并将《实施方案》

下发到各科室，明确要求各科室认真研究方案，严格按照方案要求，抓好各科室效能建设各

项工作。

二、宣传发动，切实提高全局干部认识

一是传达会议精神。全区机关效能建设提升年动员会议召开后，局领导立即召开党委会，

以民主生活会的形式对会议内容进行了认真传达学习和讨论，深入开展批评和自我批评，不

仅在领导班子中统一思想认识，而且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能方面存在的

不足。同时，在全局干部职工大会上对会议内容和会议要求进行了传达，紧密结合工作职能，

要求全局进一步改进工作作风、改善服务质量，提高服务水平。二是开展效能讨论。在全局

开展提高机关效能大讨论，以满足基层企业的需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，

要求每个干部认真查摆各自效能建设方面存在的问题。通过以上宣传发动，使全局人员充分

认识到机关效能建设的重要性，深刻理解和准确定位我局每个科室、每个工作人员在履行行

政事务管理、服务开放型经济发展和满足企业需求中的职责，自觉践行科学发展观，做到廉

洁从政、高效从政，建设服务型机关，为开放型经济转型升级做出新贡献。

三、督查测评，提高效能建设工作实效

开展“效能建设提升年”活动，重在解决问题、重在企业满意、重在取得实效。局“效

能建设提升年”活动领导小组办公室和局“效能建设提升年”活动督查小组充分发挥组织协

调作用，对各科室活动开展情况加强指导、督促和检查。一是月度自查。各科室对照区“效

能建设提升年”活动有关内容和要求，从3月起每月一次对本科室效能建设情况进行了自查

自纠，并在次月向局“效能建设提升年”活动领导小组办公室上报了自查自纠结果。二是季

度督查。由局“效能建设提升年”督查小组负责，采取明查与暗访相结合的办法，对机关人

员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有

关制度的贯彻执行情况进行检查，突出职责履行情况，并将检查、考核的结果记入年终考评

的内容。三是专项评测。对各科室效能建设情况进行专项测评。测评以服务态度、办事效率、

依法行政、廉洁勤政等为重点内容，以“企业测评、网络测评、窗口单位测评”等为基本方

法，进行量化测评，广泛征求群众和企业等社会各界人士的意见，并按最