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供应链管理与战略采购培训课件

CATALOGUE目录供应链管理概述战略采购在供应链管理中的地位供应商选择与评估采购策略制定与执行合同管理与风险防范库存控制与物流管理优化信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

供应链管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理原则供应链管理涉及多个企业和多个部门，需要遵循一些基本原则，包括合作共享原则、协同工作原则、快速响应原则、同步运作原则、利益均衡原则等。供应链管理目标与原则

随着全球化和互联网的快速发展，供应链管理呈现出一些新的发展趋势，如数字化供应链、智能供应链、绿色供应链等。这些趋势要求企业更加注重数据驱动、智能化技术应用和环境保护等方面的管理。供应链发展趋势在供应链管理过程中，企业面临着诸多挑战，如需求不确定性、供应中断风险、成本压力等。为了应对这些挑战，企业需要加强供应链风险管理、优化供应链网络设计、提高供应链协同效率等方面的能力。供应链挑战供应链发展趋势与挑战

战略采购在供应链管理中的地位02

定义战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商建立长期合作关系，实现成本降低、质量提升和供应链稳定性增强等目标。意义战略采购有助于企业实现采购与供应链管理的一体化，提升采购效率和透明度，降低采购成本，增强企业竞争力。战略采购定义及意义

战略采购是供应链管理的重要组成部分战略采购通过优化供应商选择、谈判和管理流程，确保供应链的稳定性和高效性。供应链对战略采购的影响供应链的复杂性要求战略采购具备更高的灵活性和适应性，以应对市场变化和风险。战略采购与供应链关系

成本降低质量提升供应链稳定性增强创新与竞争优势战略采购对企业价值贡过优化采购流程和谈判策略，降低采购成本，提高企业盈利能力。与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量和交货期的稳定性，提高客户满意度。通过多元化供应商选择和风险管理措施，降低供应链中断风险，确保企业生产的连续性。通过与供应商共同研发新产品或技术，获取市场先机，提升企业竞争优势。

供应商选择与评估03

评估供应商的产品或服务是否符合质量标准。质量考虑供应商的价格是否具有竞争力。价格供应商选择标准与方法

评估供应商的交货期是否可靠。考察供应商的服务水平，如售后服务、技术支持等。供应商选择标准与方法服务交货期

根据预设的评分标准对供应商进行评分，并选择得分最高的供应商。加权评分法比较不同供应商的成本，选择成本最低的供应商。成本比较法通过招标的方式，让供应商提交报价和方案，选择最优的供应商。招标法供应商选择标准与方法

供应商评估指标体系建立产品合格率评估供应商提供的产品或服务的质量水平。质量稳定性考察供应商的质量波动情况。

供应商评估指标体系建立评估供应商的价格是否具有市场竞争力。价格竞争力考察供应商的价格是否合理、公开。价格透明度

准时交货率评估供应商的交货准时率。要点一要点二交货期变动率考察供应商的交货期稳定性。供应商评估指标体系建立

售后服务满意度评估供应商的售后服务质量。技术支持能力考察供应商的技术支持水平。供应商评估指标体系建立

建立长期合作关系加强沟通与协作实施激励机制建立风险管理机制供应商关系管理策略与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。对表现优秀的供应商给予一定的奖励和激励，提高供应商的积极性。加强与供应商的沟通与协作，提高供应链整体效率。对供应商的风险进行评估和管理，确保供应链的稳定性和安全性。

采购策略制定与执行04

确定采购物品的种类、数量、规格、质量等要求分析采购需求与市场供应情况，评估采购风险明确采购预算和资金计划采购需求分析

制定采购计划，明确采购时间、地点、方式等编制采购文件，包括招标书、询价单、采购合同等发布采购信息，吸引潜在供应商参与组织评审委员会对供应商进行评估和选购计划编制及实施

010204采购成本控制与优化分析采购成本构成，识别成本节约潜力谈判和签订合同，争取有利的价格和条款跟踪采购物品的价格波动和市场变化，及时调整采购策略评估采购